生产与运作管理（第5版）生产战略.pptxVIP

生产与运作战略管理

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目录

CONCENTS

战略管理概述

生产与运作战略

生产与运作系统设计

长期以来，

生产与运作管理的目的一直被认为仅仅是降低成本、提高劳动生产率。

很少有企业将生产与运作管理看成是获得竞争优势的源泉。

直到20世纪70年代以后，

由于全球范围的激烈竞争（主要是日本的汽车与家电行业），

生产与运作的战略问题才被人们逐渐认识、重视，

其重要性日益增加。

导入：生产与运作战略的重要性？

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企业战略概述

企业战略的市场条件

企业战略的层次

企业战略管理的内容

一、企业战略的市场条件

战略是一个具有悠久历史的军事术语，

本意是指对战争全局的谋划和指导。

泛指在军事或政治对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。

企业战略：

行动的总规则以及为实现总体目标而做的重点部署与资源安排。

源于不确定市场环境条件下的激烈竞争

一、企业战略的市场条件

市场条件不确定的程度：

第一层次：前景清晰明确。管理人员完全可以获取有关信息，将不确定性变为确定性，对前景进行精确预测，提出应对战略。一般对应于成熟或比较成熟的自由竞争市场。

第二层次：有几种可能的前景。尽管分析有助于确定结果出现的概率，但人们很难预测会出现哪个结果，从而影响战略决策的实施。例如在寡头垄断市场，主要的不确定性是竞争对手的产量扩大计划，会对行业定价和盈利水平产生显著影响。

第三层次