生产与运作管理（第5版）计划.pptxVIP

生产与运作计划

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目录

CONCENTS

生产与运作计划概述

生产与运作能力的确定

确定计划指标的常用方法

生产与运作计划编制要点

计划是管理的首要职能。

同理，生产/运作计划也是生产/运作管理中的核心内容。

它在企业中的地位就如同一个交响乐队的指挥一样，

需要调配企业内外的多种资源，

并在需要的时候，按需要的质量和数量，提供需要的产品和服务。

因此，能否制订出切实可行的计划

就构成了生产/运作管理学习成果的试金石。

导入：生产运作计划的重要性？

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生产与运作计划概述

生产与运作计划体系

制订计划应遵循的主要原则

编制计划的步骤

一、生产与运作计划体系

计划是一种预测与构想，即预先进行的行动安排。

计划是预先确定要去做什么、如何做、何时做和

由谁做的一种程序。

生产/运作计划即是对企业生产/运作活动所作的

统筹安排过程。是生产/运作活动的依据。

一、生产与运作计划体系

按计划反映的时间长短分类：

（1）长期计划：计划期长度一般为3～5年，有时也长达10年。

一般用于指明企业今后发展的长远目标

以及为实现目标所制定的战略计划；

（2）中期计划：时间期为一年或更长一些时间。一般指年度计划。

对工业企