生产与运作管理（第5版）项目管理.pptxVIP

项目管理

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目录

CONCENTS

项目管理概论

网络计划技术

网络计划的调整与优化

导入：什么是项目？

项目：是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内

完成的一次性工作、任务或活动。

理解：一种特殊的生产与运作类型。

既可以是一项科学实验，一种产品的研究开发，

一个工厂或设施的建设或维修等，

也可以是出版一本杂志、安装一套设备或写一篇论文等。

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项目管理概论

项目管理内容

项目管理组织

项目计划管理

一、项目管理内容简介

最基本特征：一次性。

一次性使它区别于其他各种生产与运作类型。

项目管理的任务：

寻找并实现这些项目要素间的最佳组合。

理解：项目的计划、组织、控制

以及效果的评价

都应以项目整体优化为标准。

项目四要素：

（1）时间要素，即进度计划和控制；

（2）成本要素，即成本测算和控制；

（3）资源要素，即资源调配和安排；

（4）质量要素，即质量监督和控制。

项目的生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、和收尾阶段。

项目管理的全过程：

（1）对项目做总的构思，确定项目地性质、特点、要求和目标。

（2）考虑如何去做，即选择适当的方案，制定计划，并做好必要的准备。

（3）组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等，

根据实际情况进行动态控制。

（4）对完成的项目进