生产与运作管理（第5版）库存管理与MRP.pptxVIP

库存管理与MRP

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目录

CONCENTS

库存概述

常用库存控制方法

MRP原理

从MRP到ERP

导入：什么是库存？

广义的库存是指一切闲置的、用于未来的资源。

可以理解为企业储存起来的生产能力。

它涉及到企业系统所有的输入、转换和输出要素及其所在环节。

表现形式也多种多样，如人力、资金、设备、原材料和能源等，

因而是企业管理中不可回避的重要内容。

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库存概述

库存的利弊分析

两种不同性质的库存

一、库存的利弊分析

库存是“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的

而存储的各种物料”。

在制造业中，库存一般指对产品有贡献或构成产品一部分的物资，一般分为原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。

在服务行业一般指用于销售的有形商品和用于管理的低值易耗品。可以毫不夸张地说，任何公司都不可避免地保持有一定库存。

一、库存的利弊分析

按功能划分，库存有五种基本类型：

（1）安全库存：由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。主要用以应付各种意外变化而不需改变生产水平；

（2）预期库存：诸如为迎接一个高峰销售季节、完成一次市场营销计划等而预先建立起来的库存，是为未来需要/限制生产速率变化而储备工时与机时；

（3）批量库存：为保证或平衡生产过程中各个环节的相对独立，如实行经济订货批量，保证生产过程连续、稳定