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施工项目合同的履行

施工项目合同履行的主体是项目经理和项目经理部。项目经理

部必须从施工项目的施工准备、施工、竣工至维修期结束的全过程

中，认真履行施工合同，实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合

同履行中的信息，合理、及时地进行调整。还应对合同履行进行预

测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。

1、项目经理部履行施工合同应遵守的规定

(1)必须遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建

筑法》规定的各项合同履行原则和规则。

(2)在行使权利、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面

履行的原则。全面履行包括实际履行(标的的、履行)和适当履行(按

照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行)。

(3)项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据《中

华人民共和国合同法》的规定，与业主或监理工程师打交道，进行

合同的变更、索赔、转让和终止等工作。

(4)如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应

及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

(5)遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则，以及

合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。

(6)承包人按专用条款的约定分包所承担的部分工程，并与分包

单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任

何部分分包。

(7)承包人不得将其承包的全部工程倒手转给他人承包，也不得

将全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人，这是违法行为。

工程转包是指:承包人不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责

任，将其承包的全部工程或将其肢解以后以分包的名义分别转包给

他人;或将工程的主要部分或群体工程的半数以上的单位工程倒手

转给其他施工单位;以及分包人将承包的工程再次分包给其他施工

单位，从中提取回扣的行为。

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2、项目经理部履行施工合同应做的工作

(1)应在施工合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工

期要求，承包人的义务和权力，工程款的结算、支付方式与条件，

合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问

题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问题进行

合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和

提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依

据施工合同指导工程实施和项目管理工作。

(2)组织施工力量;签订分包合同;研究熟悉设计图纸及有关文

件资料;多方筹集足够的流动资金，编制施工组织设计，进度计划，

工程结算付款计划等，作好施工准备，按时进人现场，按期开工。

(3)制订科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准

的价格低廉的材料、设备，按施工进度计划，及时进入现场，搞好

供应和管理工作，保证顺利施工。

(4)按设计图纸、技术规范和规程组织施工;作好施工记录，按

时报送各类报表;进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原

始资料;制定各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质

量达到合同要求。

(5)按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价

款。

(6)按合同规定，作好责任期内的维修、保修和质量回访工作。

对属于承包方责任的工程质量问题，应负责无偿维修。

(7)履行合同中关于接受监理工程师监督的规定，如有关计划、

建议须经监理工程师审核批准后方可实施;有些工序须监理工程师

监督执行，所做记录或报表要得到其签字确认;根据监理工程师要求

报送各类报表、办理各类手续;执行监理工程师的指令，接受一定范

围内的工程变更要求等。承包商在履行合同中还要自觉地接受公证

机关、银行的监督。

(8)项目经理部在履行合同期间，应注意收集、记录对方当事人

违约事实的证据，即对发包方或业主履行合同进行监督，作为索赔

的依据。

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3、分包合同的签订与履行

承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非

主体工程、专业工程分包给具备相应资质的分包人完成，并与之订

立分包合同。

3.1分包合同文件组成及优先顺序

(1)分合同议。

(2)承包人发出的分包中标书。