企业战略导向下的全面预算管理体系构建研究.docxVIP

企业战略导向下的全面预算管理体系构建研究

1引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化、市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性日益突显。在这一背景下，全面预算管理作为战略管理的有效工具，已经成为国内外企业管理的重要手段。然而，在实际运作中，许多企业预算管理存在一定程度的脱节现象，未能充分发挥预算管理在实现企业战略目标中的应有作用。因此，研究企业战略导向下的全面预算管理体系构建，对于提高企业预算管理的有效性，促进企业战略目标的实现，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2研究目的与内容

本研究旨在深入探讨企业战略与全面预算管理之间的关系，分析现有预算管理体系存在的问题，提出符合企业战略导向的全面预算管理体系构建方案。研究内容包括：分析企业战略与全面预算管理的关系，构建预算管理体系，并以实际案例为依据进行分析和验证，最后针对预算管理体系构建中存在的问题提出相应的对策建议。通过本研究，为企业实现战略目标提供有力的预算管理支持。

2企业战略与全面预算管理的关系

2.1企业战略的概述

企业战略是企业长远发展的总体规划和指导方针，是企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的核心。企业战略涉及企业使命、愿景、目标、核心竞争力、市场定位等方面。在全球化、竞争激烈的市场环境下，企业战略的制定和实施尤为重要。

企业战略具有以下特点：

长期性：企业战略关注长远发展，通常涵盖3-5年甚至更长时间。

全局性：企业战略涵盖企业各个方面，包括市场、产品、技术、人才等。

指导性：企业战略为企业日常经营提供指导，确保企业资源配置和业务发展方向的一致性。

竞争性：企业战略旨在提升企业竞争力，获取市场份额，实现可持续发展。

2.2全面预算管理的概念与作用

全面预算管理是指企业在战略指导下，对预算编制、执行、评价等全过程进行管理的一种方法。全面预算管理以企业战略为导向，以预算为手段，对企业资源进行合理配置，实现企业目标。

全面预算管理具有以下作用：

提高资源配置效率：全面预算管理有助于企业合理分配资源，确保资源投入与战略目标的一致性。

促进战略实施：全面预算管理将企业战略目标分解为具体预算指标，有助于战略在各个层级的落地。

提升经营效益：全面预算管理通过预算编制、执行和评价，有助于企业提高经营效益，实现价值最大化。

防范风险：全面预算管理有助于企业识别和应对市场、财务等风险，确保企业稳健经营。

2.3企业战略与全面预算管理的内在联系

企业战略与全面预算管理之间存在紧密的内在联系，具体表现在以下几个方面：

目标一致性：企业战略和全面预算管理的目标都是为了实现企业的长远发展，提升企业价值。

过程互动：企业战略制定过程中，需要对全面预算管理提供的数据进行分析，以支持战略决策；在全面预算管理过程中，需要以企业战略为导向，确保预算目标的实现。

资源配置：企业战略和全面预算管理共同决定了企业资源的分配，确保资源投入与战略目标的匹配。

效果评价：企业战略和全面预算管理的效果可以通过预算执行结果进行评价，相互验证，形成闭环管理。

通过深入分析企业战略与全面预算管理的关系，有助于企业更好地构建全面预算管理体系，推动战略目标的实现。

3.全面预算管理体系的构建

3.1预算编制与战略目标对接

企业战略目标是全面预算管理体系构建的核心。预算编制的过程需确保与战略目标紧密对接，将企业长远规划分解为短期预算目标。首先，要明确企业战略目标，结合市场环境、企业资源和能力，制定具体可量化的预算指标。其次，通过战略地图、平衡计分卡等工具，将战略目标转化为预算编制的各个环节，确保预算目标与企业战略的一致性。

预算编制应遵循以下原则：

参与性原则：鼓励各部门参与预算编制，提高预算的准确性和执行力度。

全面性原则：预算应涵盖企业所有部门和业务环节，确保资源合理分配。

灵活性原则：预算编制需具备一定的灵活性，以适应市场和企业内部环境的变化。

3.2预算执行与控制策略

预算执行是全面预算管理的关键环节。企业应建立严格的预算执行制度和控制策略，确保预算目标的实现。

预算分解与责任落实：将总预算分解到各部门和责任人，明确预算执行的责任和权限。

动态监控与调整：建立预算执行监控系统，定期对预算执行情况进行评估，根据实际情况进行预算调整。

内部审计与风险管理：加强内部审计，识别预算执行过程中的潜在风险，制定应对措施。

3.3预算评价与激励制度

预算评价是对预算执行结果的反馈，是激励制度的基础。建立合理的预算评价与激励制度，有助于提高员工积极性和预算管理水平。

预算评价体系：设立科学的预算评价指标，如预算完成率、成本控制效果等，全面评估预算执行情况。

激励机制：将预算评价结果与员工绩效挂钩，实施奖惩制度，激发员工积极性和创造性。

持续改进：根据预算评价结果，查找预算管理中的不足，不断优化预算管理体系。