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岗位控制的责任（375分
岗位控制的责任（375分）
风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他对外交易项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败或失误后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
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5．有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。
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1.2成本控制的责任
1.2成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外的直接的损失所应承担的责任。
不可能造成成本费用等方面的损失。
造成较小损失(1000元以下)。
3．造成较大损失(1000～5000元)。
4．造成重大损失(5000～50000元)。
5．造成不可估量的损失(50000元以上)。
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1.3指导监督的责任
1.3指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。
不领导、管理任何人，只对自己负责。
领导、管理下属1~5人以下。
领导、管理下属5~20人。
领导、管理下属20~100人。
领导、管理下属100~300人。
领导、管理下属300~500人。
领导、管理下属500人以上。
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1.4内部协调的责任
1.4内部协调的责任
因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
几乎与本公司所有一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响。5．与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重
大影响。
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领导管理的岗位中有中层管理人员，对中层管理人员等人有分配工作任务、考核和激励的责任领导管理的岗位中有部门负责人、对部门负责人具有分配工作任务、考核和激励的责任
领导管理的岗位中有中层管理人员，对中层管理人员等人有分配工作任务、考核和激励的责
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领导管理的岗位中有部门负责人、对部门负责人具有分配工作任务、考核和激励的责任
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1.5外部协调的责任
因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。
不需要与外界联系。
偶尔与外界保持联系，仅限于外界一般人员
需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对单位有一定的影响。
需要与外界发生特别联系，联系的结果对单位有较大的影响。
需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对单位有
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重大影响。
1.6工作结果的责任
因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
1．只对自己的工作结果负责。
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2．需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
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3．对整个部门的工作结果负责。
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4．对整个公司部分部门的工作结果负责。
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5．对全公司的工作结果负责。
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1.7组织、人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有的责任。
1.不负有组织人事的责任、不领导管理任何人，只对自己负责
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2．领导管理基层人员、仅对少数员工有分配工作任务、考核和激励的责任
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3．对基层部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。
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1.8法律的责任
1.8法律的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任，其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。
1．不参与有关法律合同（或技术协议）的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合同条文（或
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技术协议）的拟定仅提供建议，而对结果不负责任。
需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（或技术协议），并对结果负部分
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