房地产项目运营会议决策管理(第五章).docxVIP

房地产工程运营会议决策管理

万科的伟大不仅在于规模轻松跃过千亿大关，更为重要的是万科内部标准的管理和高效的运营在国内遥遥领先，但当我们拿万科和日本的同行东京建屋做比拟，却惊人地发现万科的效率却丝毫没有优势，仅仅只是东京建屋的十分之一：在工程运营中，万科是300个人做10个楼盘，而东京建屋却是60个人做20个楼盘。东京的房地产企业为什么能够做到?是因为日本人比中国人更专业?东京建屋的效率为什么那么高?万科公司比照当时的自己，每个楼盘也许都要开会，但每个楼盘开的会都不一样，而且一忙就不开会了，不开会了，结果反而更忙了，后来万科到美国标杆帕尔迪等房企学习，学到一个重要的经验：“七对眼睛”。即把楼盘筹划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”，简化成为“七对眼睛”来各司其职，针对每个工程，标准化地开七个关键决策会，每个会议的产出、与会人、议程非常明确，每个会议召开的时间先后关系、触发条件非常的明确。正是有了这种高质量的决策会议，才使得万科的工程成功率非常的高。

因此，建立工程运营决策体系对于房地产公司来说，就是要建立高效的工程运营会议管理体系。144

运营过程需要借助会议提升决策效率和质量

对于工程运营会议管理，我们不仅认为会议管理是工程运营决策中越来越重要的沟通形式，更强调会议决策管理将是未来房企工程运营管理必须强化和标准的决策模式，在此根底上，我们将充分结合房地产工程运营的自身特