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甲方如何有效开展建设工程项目的成本控制

摘要：本文阐述了建设工程项目成本管理的影响因素，并对甲方如何有效开展建设工程项目的成本控制对策进行了探讨，以供同仁参考。

关键词：建设工程项目；成本管理；影响因素；甲方；控制对策

一、前言

近年来，随着我国城镇化建设的快速推进，建筑业得到了高速发展，但在建筑业高速发展的同时，其竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中寻得可持续发展，建筑企业的生产方式和组织结构发生着深刻的变化，成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，受到越来越多建筑施工企业的重视。而工程项目成本管理包含的内容甚多，如招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等，这一切管理与成本管理紧密相连，息息相关。因此，加强工程项目成本管理有着重要的现实意义。基于此，本文阐述了建设工程项目成本管理的影响因素，并对甲方如何有效开展建设工程项目的成本控制对策进行了探讨，以供同仁参考。

二、建设工程项目成本管理的影响因素分析

（1）成本管理意识问题。管理者作为成本管理的执行者，应具有较强的执行力和较高的综合素质。事务的管理和控制直接影响到施工质量和企业整体水平。虽然我国建筑业发展迅速，但许多企业缺乏完整的体系，对人才培养的重视不够，没有增设相关的人才培养方案，因此普遍存在的现象是人员专业素质参差不齐，管理力度不够，对企业的成本管理造成了一定的影响。项目经理和项目施工管理人员对成本管