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计划书范文，项目计划书

资料

1.5标准、条约和约定

2项目概述

项目目标

产品目标与范围

假设与约束

项目工作范围第一阶段目标、第二阶段目标等等，或者近期目标、中期目标、远期目标

等等。阶段目标普通应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加之为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标

产品目标与范围

根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开辟项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开辟这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。

第三页更多内容

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协作与沟通

项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。

其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电

话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在浮现什么状况的时候各个角色应当（主动）采取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通普通要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等

项目团队内部协彳乍

本节说明在项目开辟过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。

项目接口人员

应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括：

a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管

理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；

c、负责本项目同分包方的接口人员。

项目团队外部沟通与协作模式

项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。本节说明在项目开辟过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办法等内容。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。明确协作开辟的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。

第四页实施计划

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需求评审

设计评审

表格中检查点/里程碑等阶段划分为举例，实际作业阶段划分、

阶段成果等请根据项目需要确定。

制定软件项目进度计划可以使用一些专门的工具，最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具，功能比较强大，比较适合于规模较大的项目，但无法彻底代替项目计划书，特殊是一些主要由文字来说明的部份。小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。关于如何使用这些工具不在此作详细说明。

制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素：

1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标惟独比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划,等到需求阶段或者设计阶段结束，就应该进一步细化进度计划。

2）软件系统规模和项目规模，这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或者其他估算方式得来的，而项目规模还

要考虑对文档数量与质量的要求,使用的开辟工具、新技术、多

要考虑对文档数量与质量的要求

,使用的开辟工具、新技术、多

少复

用、沟通的方彳藏呈度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等等等。例如，完成一个大型的系统，在一定的时间内一个人或者几个人的智力和体力是承受不了的。由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开辟人员并不能成比例地提高软件开辟能力。相反，随着人员数量的增加，人员的组织、 协调、通信、培训和管理方面的问题将更

为严重。

3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况，等等等等