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水泥安全生产目标与指标

1、安全目标和安全生产目标

安全生产百是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生度产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受回损坏，答环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

2、 安全生产目标和指标自评表怎么填写

安全工作是否达到年初计划的目标，生产安全事故指标是否超出年初制定的定额。

3、 企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？

根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。

关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现；至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。

如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率容100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。

关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标一安全会议出席率100%等。

4、 安全生产目标和指标考核办法

安全生产责任制考核制度

安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。

一、对领导阶层的考核

公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：

公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有:

是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。

安全生产责任制考核表

受考核单位：

序号检查项目应得分自评分

1是否发生重伤、工伤事故， 10

2 是否重复和类似事故10

3是否生职工中毒事故15

4执行有关安全生产的制度5

5开展班组活动5

6 实施安全质量标准化工作10

7 修订工艺和安全操作规程5

考核分

经常检查工艺纪律执行情况 5

计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作10

10生产现场清洁、文明生产10

11消防设施管理10

12是否正确穿戴劳保用品 5

好；中；差。

自评人（签字）：考核人（签字）：

5、关于水泥厂安全生产

以企业文化的力量托起安全生产

安全生产，是企业生存的基础，是企业发展的保障，是企业文明的标志，是企业管理的体现；安全生产又是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。安全文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业实现安全生产的灵魂。咱们今天举办的是企业安全文化演讲赛”，那么，什么是企业安全文化呢？企业安全文化，就是企业在安全建设活动和安全生产过程中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，既包括企业领导层的安全管理、安全教育、安全规范，又包括企业员工的安全知识、安全技能、安全意识，还包括企业的人文因素和人文背景。安全文化影响着企业的安全环境、安全质量和安全生产。因此，我们要大力弘扬安全文化，打造企业文化品牌，以企业安全文化的力量托起生产