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项目组合管理在企业研发管理中的应用的中期报告

尊敬的领导：

本次报告是关于项目组合管理在企业研发管理中的应用的中期报告，旨在向您介绍研究进展和成果，以及下一步的计划。

一、研究进展和成果

本研究以某科技公司为研究对象，通过文献综述、问卷调查、访谈等方法，深入分析了企业研发管理中的项目组合管理应用情况，并提出相关建议。目前已完成以下工作：

1.文献综述

对于项目组合管理的相关文献进行了系统综述，包括理论研究和实践应用。

2.问卷调查

通过问卷调查的方式，收集了企业内部员工对于项目组合管理的看法和建议，共收到valid问卷202份，有效回收率为84.17%。

3.访谈

对企业内部的研发管理人员和项目经理进行访谈，了解实际应用中的情况，并收集相关数据。

通过以上工作，我们初步得出了以下结论：

1.企业研发管理大多采用了项目管理的单点突破方式，缺乏对整个项目组合的全面管理。

2.项目组合管理应用程度不高，企业对其认知有一定的误区，把项目组合管理局限为具体项目的成果之间的协调。

3.企业内部对于项目组合管理的需求较高，有意愿改进现有管理方式。

二、下一步计划

下一步，我们将继续深入研究，进一步探究项目组合管理在企业研发管理中的应用。具体计划如下：

1.进一步收集相关数据并进行分析

在问卷调查和访谈的基础上，收集更多的数据，并加强数据分析，深入了解企业实际应用情况。

2.加强理论研究

对项目组