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物业安全管理方案

物业安全管理方案「篇一」

物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得

到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。本“物业管理中

心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、

工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责

权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下

充足的空间。

1、综合管理部

（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人

才。

（2）负责员工工作考勤。

（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档

案管理。

（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

（7）负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

（8）组织、开展企业文化活动。

2、物业管理部

（1）负责筹建管理员工餐厅工作。

（2）负责会所及会议中心的管理。

（3）书写给业户的各