技术标施工组织设计.pdf

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性

1、总体概述：商务区覆绿地块苗圃种植工程16号地块--绿化工程由

无锡润东市政绿化有限公司发布公告招标。质量要求为100%合格，成活率

100%，养护壹年，工期要求30日历天。

2、施工组织总体设想：根据相关要求，我公司在本工程建设施工中制

定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了

“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调

一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，

科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工

质量要求为精品工程。

3、方案针对性：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的

工程师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理

班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机

构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的

组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、

工期负责。

3.1组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班

子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按

合同期限顺利完成。

3.2确定工程管理方向

根据无锡润东市政绿化有限公司的要求，确保本项目施工在招标文件

规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化

工地，确保本工程质量，为本工程的质量方针提供前提。

3.3建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由

项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员等组成组织机构。

各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等

职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，

确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成

无锡润东市政绿化有限公司对本工程的质量要求。

4、施工段的划分：以甲方划分的施工段为准。

二、现场施工场地布置

1、施工现场平面图

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科

学的平面管理是一项十分重要的工作，具体施工平面布置详见表8.3.

2、现场暂时设施

2.1、暂时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非

电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配

备一只电箱，以满足施工用电。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线

架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，

动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或者接零保护。

2.2暂时施工用水及消防用水布置

2.2.1进水总管已接入施工现场,要求水源管径应不小于φ50。

2.2.2施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上

采用沿场地道路四周布设φ50水管,每隔30m摆布设一个φ25水源接口；

作为施工用水管用φ25水管接出。

3、场内暂时道路布置

施工现场平面布置按照《建造工程施工现场管理规定》的要求和无锡市

建设管理的有关法规，根据工地现场周边道路车流量的特点，科学合理

地安排施工现场暂时道路布置，确保机械车辆的畅通，协调各专业管理

和各项施工的进行。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、工期目标

实现该工程施工合同工期目标计划。

2、施工进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的发展，其逐步实施的进程就

是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划的顺利实施，我们

要做好以下工作：

2.1层层签定责任书

项目经理、施工队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到

施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，施工班组必须按

计划时间完成规定的任务。

2.2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划

施工计划实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任

务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，

使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的

目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众

的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

2.3、做好施工