国家能源集团QC成果二等奖--企业物资库存增加的原因与控制对策QC小组成果报告PPT(定稿).pptxVIP

企业物资库存增加的原因与控制对策

QC小组成果报告

目录

一、小组概况

二、活动计划

三、选题理由

四、现状调查

五、设定目标

六、分析原因

七、制定对策

八、实施对策

九、效果检查

十、制定巩固措施

十一、总结及今后打算

引言

对企业来说，如何实现物资零库存，以最大限度的减少物资库存资金占用，降低仓储成本，压降存货损失，是物资管理人员一直探讨和研究的课题。但对于大多需求物资品类繁多，产品供应商分散的企业来说，达到零库存是不现实的，只是库存管理的理想状态，特别是对煤炭企业生产运营的瓶颈物资，一旦供应不及时，将直接导致停产，给企业带来巨大的经济损失。因此如何对物资库存进行有效控制，实现成本最小化，又能保障企业正常运营，成为国有企业物资管理部门必须解决的问题。

基于这样的认识，2016年以来，大雁公司物资装备中心从企业精细化管理入手，从企业的整体效益出发，着力于加强仓储管理，优化库存结构，降低库存资金占用，最大限度对物资供应库存进行管控，把库存压降管理作为一项重要的工作来抓，进行了深入的研究和扎实的策划，取得了一定的经验和体会，使大雁公司物资库存压降工作有了质的飞跃。

小组概况

所属部门

物资装备中心经营管理部

小组名称

物资装备中心QC小组

成立时间

2016年3月

小组人数

8人

本次课题

企业物资库存增加的原因与控制对策

活动时间

2016年3月—2018年12月

活动次数

12次

课题类型

问题解决型

出勤率

100%

姓名

行政职务

性别

文化程度

职称

组内职务

组内分工

赵春波

主任

男

本科

高级经济师

组长

组织协调、策划、方案制定

曹莹

仓储业务主管

女

大专

经济师

副组长

方案实施、考核

王刚

采购业务主管

男

本科

经济师

组员

数据分析、方案实施、考核

李飞

供应商业务主管

男

大专

高级经济师

组员

数据收集、方案实施、考核

梁浩

计划业务主管

男

本科

助理经济师

组员

方案实施、流程控制

孙淑红

物资主数据主管

女

大专

助理经济师

组员

方案实施、数据控制

曲恩君

验收业务主管

男

本科

助理经济师

组员

方案实施、业务控制

张铁军

仓储运维主管

男

大专

助理经济师

组员

方案实施、业务控制

QC活动计划表

选题理由

现状调查

通过数据分析可以看出：

大雁公司库存呈上升趋势。

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目标设定

原因分析

我们小组成员通过头脑风暴法，运用“鱼骨图”从企业对物资需求计划管理的认识、经营管理层对存货本质的认识、企业物资管理一体化体系的建立、企业内部库存控制制度建设等14个方面综合分析了企业库存增加的原因，具体如下：

库存考核机制不健全

三年以上库龄物资库存控制机制不健全

制定对策（对策表）

序号

要因

对策及措施

完成时间

负责人

1

企业对物资需求计划管理存在认识上的缺陷，对计划管控的重视度不够。

强化物资需求计划管理，提高需求计划准确率。企业各级物资需求计划管理人员要全面提高对计划管理工作的认识，给予计划管理以足够的重视。

2018年末

赵春波

2

经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得企业的存货大量积压。

分企业管理层要提高对物资库存本质的认识，将物资库存管理纳入资产管理体系。

2018年末

赵春波

3

企业物资管理一体化体系没有建立。

构建企业一体化物资管理体系，搭建物资管理信息平台，实现各业务环节无缝衔接。

2018年末

赵春波

4

企业内部库存控制制度不健全，库存监管执行不到位。

加强库存控制制度建设，提高库存监管效率。

2018年末

曹莹

5

生产建设工程前期需求计划变化频繁，物资需求计划预见性和稳定性差。

统筹谋划，超前规划，确保工程前期计划科学准确。

2018年末

李飞

6

机电设备全生命周期管理体系没有建立。

建立本企业机电设备全生命周期管理体系，对一些落后淘汰的设备没有明确的退出时间表。

2018年末

王刚

7

框架协议战略采购和寄售制采购推行滞后。

采取框架和寄售协议采购模式，利用供应商管理库存。

2018年末

梁浩

8

物资管理从业人员专业素质的不高，使得企业难以确定科学的库存量及合理的库存结构。

加大从业人员培训力度，努力提高职业素养。

2018年末

赵春波

9

物资主数据管理人员得不到重视，业务能力不够全面，数据申报和审核时与实际物料出现偏差，造成一物多码现象严重。

实行ERP系统管理库存的企业，要高度重视物资编码的质量。

2018年末

孙淑红

10

三年以上库龄物资库存控制机制不健全。

加强呆滞库存鉴定和处置工作。

2018年末

张铁军

11

用料单位“手头料”管理不规范。

研究开发手头料管理系统，强化手头料管理。

2018年末

孙淑红

12

验收制度不完善，验收管理重视程度不够。

加强物资质量验收