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风险管理培训课件;风险管理;1.1范围与评价方法;1.规划、设计和建设、投产、运行等阶段

2.常规活动和异常活动

3.事故有潜在的紧急

4.所有进入作业场所的人员的活动

5.原材料产品的运输和使用过程

6.作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品

7.人为因素，包括违反平安操作规程和平安生产规章制度

8.丢弃、废气、撤除与处置

9.气候、地震及其他自然灾害等;

工作危害分析〔JHA〕

平安检查表分析〔SCL〕

预知危险性分析〔PHA〕

危险性与操作性分析〔HA20P〕

失效模式与影响分析〔FMEA〕

故障树分析〔FTA〕

事件树分析〔ETA〕等。;企业在制定评价准那么时，应依据：

有关平安法律法规要求

行业的设计标准、技术标准

企业的平安管理标准、技术标准

合同规定

企业的平安生产方针和目标等;通过事实对风险的标别、分析、评价，制定风险控制措施，实现管理超前移，实现事前预防，到达消减危害、控制风险的目的。

分析时机：

常规活动，每年一次

非常规活动，开始之前;企业应识别所有常规和非常规的生产经营活动

所有生产现场使用的设备设施和作业环境危害素，通过工程控制、行政管理和个人防护等措施减少事件，控制事故，防止个人身伤害、死亡、业病、财产损失和工作环境破坏。

有方案地识别风险

风险存在作业环境和作业过程中。

人的不平安行为

物的不平安状态

有害的作业环境

平安管理缺陷

《企业职工伤亡事故分类标准》13类;企业应依据已确定的评价方法、评价准那么，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人，财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：

〔1〕火灾和爆炸

〔2〕冲击和撞击

〔3〕中毒、室息和触电

〔4〕有毒有害物料，气体的泄漏

〔5〕其他化学、物理性危害因素

〔6〕人机工程因素

〔7〕设备的腐蚀，缺陷

〔8〕对环境的可能影响;企业记录重大风险，确定风险控制措施。在确定重大风险时，应考虑：

〔1〕有关法规、标准的要求

〔2〕风险发生的可能性和后果的严重性

〔3〕企业的声誉和社会观注度等;风险：风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。

风险识别：认知风险的存在并确定其控制的过程。

风险评价：确定〔定性、定量〕风险程度，并确定其是否在可接受范围的全过程。

可接受的风险：根据用人单位的法律义务和平安生产方针、目标，用人单位可接受的风险。;风险度〔R〕=可能性〔L〕×后果的严重性〔S〕

发生的频率现有的预防、检测、控制措施;企业根据风险评价的结果及经营运行状况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。

企业在选择风险控制措施时，应考虑：

〔1〕控制措施的可行性和可靠性

〔2〕控制措施的先进性和平安性

〔3〕控制措施有经济合理性及企业的经营运行状况

〔4〕可靠的技术保证和效劳;〔1〕工程技术措施，实现本质平安

〔2〕管理措施，标准平安管理

〔3〕教育措施，提高从业人员的操作技能和平安意识

〔4〕个体防护措施，减少职业危害

为有效控制风险，制定针对性的预防和控制措施是必要的。;企业应根据风险评价结果、自身经营状况、财务状况和可选技术等因素，确定顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可接受的程度，防止事故的发生。

风险识别、风险评价工作时企业的平安生产管理至关重要，企业领导应高度重视，认真对待。企业主管平安生产的负责人应该组织有关专业人员进行风险识别，并制定控制措施。对于风险识别、风险评价的结果，应组织力量评审，以确定风险识别的全面性风险评价的合理性和控制措施的充分性。;企业应根据风险评价的结果，落实所规定的风险措施，将风险控制在可以接受的程度。

企业对确定为重大隐患的工程，应建立档案，包括：

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