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某大型地产公司工程部质量控制措施

合同措施

1．1在起草合同时要详细写明工程质量标准，明确规定工程项目的质量等级。本工程目标质量等级定为“优良”，各分部工程质量等级定为“合格”并争取获得优质样板工程。

1．2合同中要明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。

1．3要求承建商按照合同要求求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。

2．组织措施

2．1首先要建立健全基层组织机构，完善业主项目管理人员、监理、顾问公司的职责分工及有关关制度，落实质量控制责任。

2质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。

2．3严格建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。

2．4专业顾问公司应重点对新工艺、新技术、新材料、新设备较多，技术难度较大的工程进行指导。

2．5项目部内部建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理条例，公司级管理和项目管理两个层次坚决抓好工程管理工作。

2．6督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。

2．7要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇筑、主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇筑等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到合同质量标准为目的。

2．8总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理、业主四方签字，并在交接单中明确交接的内容，从而有效地控制总、分包商的全部工程质量。

3．技术措施

3．1工程管理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。

3．1．1设计图纸及其说明书；

3．1．2建筑工程质量评定标准及施工验收规范；

3．1．3施工组织设计及图纸交底、会审纪录；

3．1．4有特殊要求的质量指标和验收标准。

3．2进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有良好资质的施工单位和分包单位及供货商。

3．3严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。计货方（承建商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理和设计，对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。

3．4施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见；

3．5审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量；

3．6为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境；

3．7对施工工艺过程进行质量监控；

3．8对工序交接进行检查；

3．9对隐蔽工程进行检查验收；

3．10管理工程变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行；来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。

3．11对工程质量事故进行处理。

3．11．1原因、责任分析；

3．11．2事故处理方案和弥补措施；

3．11．3工制订事故防范措施。

3．12行使质量监督权，必要时可下停工令；

3．13严格质量、技术签证制度；

3．14建立项目工程师日志；

3．15定期（月或周）向上级主管报告有关质量动态情况；

3．16行使质量否决权，为支付工程进度款签署质量认证意见；

3．17审核竣工图及其他技术文件资料；

3．18整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主；

3．19建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化；

3．20坚持要求承建商搞好技术交底，经常检查承建商交底情况，对重要工程必须严格监控承建商技术交底过程，对于交底不认真的，不得开始施工。

3．21对重要工序进行旁站监督。

3．22对容易发生质量、安全问题的工序或部位，须提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解