7.1评估概述内容.pptxVIP

评估概述

主讲人：王祎蕾

目录页（思维导图的动态展示）

显示7.1在本章节的位置及二级标题（也就是本课包含的内容）

招聘评估是企业在完成招募、甄选、录用与安置、入职培训等工作之后，对整个招聘活动和相关内容进行资料统计、分析和总结，以达到积累经验，减少失误，提高效果的目的。

PART/01招聘评估的概念

招聘成本——公司能否承受其重？

（案例提取核心内容，设计小动画）为了加强销售工作，C公司自2021年3月开始招聘销售经理，他们在两个招聘网站上发布了招聘信息，并在当地的晚报上登了一个月的招聘广告，还委托一个猎头公司为其寻找候选人。广告登出后，C公司热力资源部收到了近500份简历。由于挑选简历的工作量很大，人力资源部决定让3名员工暂停手头的工作，进行简历初选。经过一周的紧张工作，3名员工从500份简历中筛选出了10名候选人。同时，猎头公司经过一段时间的跟踪选拔，也推选出3名候选人。随后，公司对这13名候选人进行了笔试、面试（面试程序由该公司聘请的某大学教授设计）、性格测评，却发现所有候选人都不是特别符合C公司销售经理这个职位的要求。考虑到急需一名销售经理，C公司最终还是从猎头公司推荐的人选中选拔出了一名销售经理。

此次招聘费用包括招聘广告费、猎头公司代理费、工作人员误工费、测试费、差旅费等，总共大约5万元，前后用时3个月。该销售经理上任后业绩平平，并于半年后辞职，带走了