商住小区样板工程施工组织设计.docxVIP

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样板引路施工方案

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审批日期：

目 录

一、工程概况 4

（一）、编制说明 4

（二）、工程概况 4

二、施工准备 5

（一）、图纸学习 5

（二）、编制书面技术交底 5

（三）、施工准备 5

三、样板引路质量管理目标 6

（一）、质量目标 6

（二）、样板工程质量管理目标 6

（三）、实施目标 7

四、工程质量样板引路规划 7

（一）、组织措施 7

第一节（二）、施工管理措施 8

五、样板分项工程主要施工工艺和施工方法 11

（一）、主体结构样板施工 11

（二）、地下室防水层样板施工 14

（三）、厨房、卫生间、阳台防水实物样板施工 14

（四）、砌筑实物样板施工 14

（五）、户内电箱及开关插座的安装实物样板施工 15

（六）、门窗安装实物样板施工 16

（七）、内墙粉刷实物样板施工 16

（八）、外墙装饰实物样板施工 17

（九）、交楼样板房施工 18

六、样板引路现场挂牌示例及注意事项 19

需要施工样板先行的包含但不限于以下内容： 19

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—、工程概况

（一）、编制说明

为提高工程项目施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应集团公司“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度”的要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。

本着“责任、传承、创新、笃行”的企业精神，公司始终重视住宅工程的质量管理，并采取了一系列措施，使住宅工程质量有了显著的提高，同时也深得业主好评。为进一步提高住宅工程质量，增强公司的社会信誉和综合竞争力，公司加大对住宅工程的样板管理工作，以攻克住宅施工的各个难关。

（二）、工程概况

本工程位于 。

本工程由7#、8#楼及地下室，单元式住宅及附设配套公益用房、集中商业、地下室组成；总建筑面积：34750.90m2。

本工程建筑物的主要使用功能为商业+公寓+住宅，地上27-33层，地下2层，首层

4.19米，标准层楼高2.9米。建筑高度：79.59至97.69米；主体结构：框剪力墙结构。建设单位：

设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：

二、施工准备

（一）、图纸学习

项目技术负责人及相关专业施工员、质检员、资料员、班组长和预算员认真学习、

熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标、标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题与设计、建设、监理单位沟通。

（二）、编制书面技术交底

项目技术责人负责组织编制书面技术交底，在遵照规范、标准和公司作业指导书的基础上，针对本项目的具体情况和常规做法，明确各分项工程的工艺要求和质量标准，统一构造做法，明确样板施工的时间和部位。施工员负责指导、督促项目书面技术交底工作。

（三）、施工准备

1、根据施工进度要求及时对操作工人进行技术、安全、操作规程的技术交底工作，后施工的楼幢号样板施工前可到先施工楼幢号的实物样板区进行参观（每幢楼均设置实物样板间）。

2、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、规范要求。

3、及时进行分部、分项工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。

4、项目技术负责人根据工程项目特点和质量控制的需求，编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟定实施实物样板交底的分项工程项目实施的时间和责任人。

5、每幢楼均设置实物样板间，无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，以制作成幻灯片文件等对操作班组进行实物交底。

三、样板引路质量管理目标

为了提高工程质量，确保优质目标的实现，建立一支高素质的领导组织机构，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司ISO9002质量体系文件标准，建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标，制定各阶段或各分项工程的管理计划，积极推行项目管理，组织机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。

（一）、质量目标

严格按ISO9002质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。

把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程竣工