（19页PPT）科尔尼－深发展银行MoreSlidesCN.pptVIP

Nan:

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E--C

我们曾经协助多家银行客户提升他们的贸业务能力

)科尔尼公司贸/贸项目摘选

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s

e客户项目内容

r

g印尼最大的银行制定战略规划，确保客户某省市场领导地位并提高利润率

o•

r之一•与全球最佳实践进行对标，为客户制定贸业务蓝图

P

-•制定战略举措并进行优先排序，制定三阶段的实施计划

n•全程参与试点阶段，并帮助客户全面推广第一阶段的举措

I

-•与客户共同开展项目管理和变革管理

k

r

o

亚洲一家贸银行•为整体的贸业务转型和扩战略计划并实施

W某省市场机会，进一步渗入小某省市场并扩展中某省市场

(•

•制定近期行动计划来提高利润水平，比如提高贸使用率

T

F

A一家某省市银行•作为核心银行业务项目的一部分，回顾贸流程，找出流程可以改进的方面

R•代表客户向贸系统供应商发出供应商信息需求表，并对供应商的答复进行整理和评估

D

A.T.

Kearney

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Bank

of

China0

Nan:

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E--C

我们在协助银行成功实施业务流程转型/集中方某省市场领先地位

)科尔尼公司银行作业服务转型/集中项目摘选

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e客户项目内容

r

g一家领先的新加将客户的银行后台服务业务转化为该金控公司竞争优势的关键来源

o•

r坡金融控股公司•将后台服务的人员、业务活动及资源整合进多项业务处理“引擎”以获取处理类似业务的

P

-规模效应

n

I•通过重组和优化进行后台服务业务的转型

-

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r一家领先的亚银•协助客户建立一个作业服务机构以获取效率

o行

•决定公司定位，组织架构及相应的制度

W

(•为人员及业务的过渡制定计划

T

F一家领先的台湾•将客户的后台服务处理业务转变为其竞争优势的一个来源

银行

A•设计后台处理组织架构，并得到认可

R•将人员及流程过渡到新的后台服务公司，并计划重组

D

一家主要的