（18页PPT）某著名企业项目某著名企业集团组织架构方案.pptVIP

*某著名企业咨询机构2004年2月3日此报告。书面，其它任何机构某著名企业集团组织架构重组方案重点研讨项目2集团公司组织结构图总裁董事会股东会监事会董事会秘书集团公司办公室财务管理中心战略与投资管理中心人力资源管理中心工程技术中心营销管理中心审计中心人力资源委员会审计委员会副总裁主要变化某著名企业治理结构，增设四大管理委员会，实现专家治企和外部监督增设审计中心，负责集团的审计工作将投资管理中心升级为战略与投资管理中心，强化战略计划和管理功能党、团工作划分给人力资源中心，工、妇工作划分给办公室强化各中心的决策和控制功能，对相关的职能、岗位说明和名称相应变化战略投资委员会财务管理委员会3光学、仪器和科技三个子公司组织结构主要变化1、为了实施“名配角”战略和人才梯队化建设的需要，子公司统一设立营销副总经理和技术副总经理，分别主管营销和研发工作，条件不具备的，可暂时空缺，但必须在规定的时间内物色合适的人选担任；2、子公司总经理可根据实际情况，设立分管其它工作的某著名企业批准；3、子公司统一增设采购管理部和品质管理部；4、子公司的职能部门名称和职能基本一致；5、职能部门设立以后，如暂时无正职合适人选，总经理原则上不要兼任部门正职，可先任命副职主持工作，待有合适人选再补上。4监事会某某著名企业组织架构重组方案注：子某省市后，可依证监某省市公司治理指引，在董事会下设人力资源委员会、战略投资委员会、财务委员会和审计委员会，在此不注明总经理董事会股东大会营销管理部人力资源部办公室产品研发部业务科单证储运科品质管理部审计部光学镜头制造部光学平面制造部特种光学制造部光某著名企业息制造部董事会秘书生产科技术科车间证券法务部财务管理部采购管理部信息科副总经理5某著名企业仪器公司组织架构重组建议方案董事会总经理产品研发部营销管理部办公室人力资源部采购管理部监事会股东大会光学制造部显微制造部分析仪器制造部机械制造部财务管理部品质管理部副总经理6某著名企业科技公司组织架构重组建议方案董事会产品研发部总经理天望制造部双望制造部营销管理部办公室瞄准制造部光学制造部财务管理部镀装制造部人力资源部品质管理部监事会股东大会副总经理采购管理部7集团公司战略与投资管理中心主要职能主要职能负责拟订集团发展战略规划和战略目标组织制订集团年度经营计划建立集团经营计划管理体系负责调研集团外部政治、经济环境，并积极为集团争取各项优惠政策，做到用活、用足负责集团经营运行状况的监控，定期进行集团经营状况诊断分析负责根据集团发展战略拟定投资战略负责集团年度资本运作计划拟定，并组织实施负责集团投资项目立项、可行性分析以及已投资项目的过程监控和组织评审某著名企业及子公司的各类项目申报材料参与对子公司管理稽核任务完成上级交办的其他事项战略与投资管理中心投资管理战略计划项目管理8集团公司营销管理中心主要职能主要职能负责集团营销战略研究、规划和年度营销计划和预算，集团整体营销政策和制度框架的制定制定营销政策的指导性意见指导和核准各子公司年度营销计划和预算统筹集团外部信息情报的收集、分析和管理核准各子公司营销政策及管理模式（价格体系、销售佣金政策、营销人员薪资及绩效管理政策等）负责集团战略级客户开发与管理大型营销活动的申报，审批和相关组织工作跟踪与审核各子公司营销进度和效果协调集团各子公司之间营销业务统一管理集团共享型办事处硬件资源和新设办事处的审批（各地共享型办事处不再具有集团统一的销售功能，只具销售管理功能，由各子公司共享和分摊使用）指导各子公司日常营销管理工作协助集团办公室进行集团整体形象的外部宣传与管理参与集团重大研发项目立项决策某著名企业营销队伍建设和指导子公司营销队伍的建设完成上级交办的其他事项营销管理中心大客户管理市场研究规划营销管理9子公司营销管理部主要职能主要职能制订公司营销计划与预算，并上报集团营销管理中心核准后，组织实施在集团整体营销政策和制度框架下，制订公司营销政策，并上报集团营销管理中心核准建立健全公司各项营销管理制度和流程组织公司销售合同的评审工作参与集团战略级客户开发与管理负责公司销售产品储运和管理工作负责公司产品售后服务，及时征求客户对产品意见，收集和反馈客户质量信息，为改进产品质量提