（18页PPT）某著名企业项目某著名企业集团组织架构重点研讨项目.pptVIP

*某著名企业咨询机构2004年1月31日此报告。书面，其它任何机构某著名企业集团组织架构重组方案重点研讨项目2集团公司组织结构图总裁董事会股东会监事会董事会秘书集团公司办公室财务管理中心战略与投资管理中心人力资源管理中心工程技术中心营销管理中心审计中心人力资源委员会审计委员会副总裁主要变化某著名企业治理结构，增设四大管理委员会，实现专家治企和外部监督增设审计中心，负责的审计工作将投资管理中心升级为战略投资中心，强化战略计划和管理功能党团划分人力资源部，工妇划分给办公室强化各中心的决策和控制功能，对相关的职能、岗位说明和名称相应变化战略投资委员会财务管理委员会3光学、仪器和科技三个子公司组织结构主要变化1、三个子公司统一设立营销副总经理和技术副总经理，分别主管营销和研发工作，条件不具备的，可暂时空缺，但必须在规定的时间内物色合适的人选担任；2、子公司总经理可根据实际情况，设立生产副总经理，需报集团总裁批准；3、三个子公司统一增设采购管理部和品质管理部；4、三个子公司的职能部门职能和名称全部一致；5、审计部可暂时不设；6、职能部门设立以后，如暂时无法招聘合适人选，建议不由总经理兼任，可先设相应副职，正职暂却，待有合格人选再补上。4监事会某某著名企业组织架构重组方案主要变化规范子公司治理结构设营销副总和技术副总各一名，分别主管营销和技术工作总经理可根据生产的需要设立生产副总，需报集团总裁审批原四个事业部分别改称“制造部”增设“品质管理部”，将原管理部的质量体系等功能和原各事业部下的品管科功能放在品质管理部，由技术副总分管增设“采购管理部”，将原事业部的采购功能归并采购管理部执行，由生产副总分管营销管理部增设信息科原各部门功能定位、岗位说明和某著名企业各中心相协同注：子某省市后，可依证监某省市公司治理指引，在董事会下设人力资源委员会、战略投资委员会、财务委员会和审计委员会，在此不注明总经理董事会股东大会营销管理部人力资源部办公室产品研发部业务科单证储运科品质管理部审计部光学镜头制造部光学平面制造部特种光学制造部光某著名企业息制造部董事会秘书生产科技术科车间证券法务部财务管理部采购管理部信息科副总经理5某著名企业仪器公司组织架构重组建议方案主要变化规范子公司治理结构设营销副总1名，分管营销管理部；技术副总1名，分管产品研发部和品质管理部；总经理可根据实际需要，设立生产副总，需报总裁批准将技术开发与产品生产功能分开，有利于技术开发功能的强化和生产管理的专业化增设“品质管理部”，统一管理原“制造部”或“车间”的此部分功能增设“采购管理部”，统一管理原“制造部”或“车间”的此项功能设置“生产管理部”统一管理各制造部技术研发功能统一由“技术研发部”实现原各部门功能定某著名企业各中心相协同董事会总经理产品研发部营销管理部办公室人力资源部采购管理部监事会股东大会生产管理部光学制造部显微制造部分析仪制造部机械制造部财务管理部品质管理部副总经理6某著名企业科技公司组织架构重组建议方案董事会产品研发部总经理天望制造部双望制造部营销管理部办公室瞄准制造部光学制造部财务管理部镀装制造部人力资源部品质管理部监事会股东大会副总经理主要变化规范子公司治理结构设营销副总1名，分管营销管理部；技术副总1名，分管产品研发布和品质管理部；总经理可根据实际需要，设立生产副总，需报总裁批准将技术开发与产品生产功能分开，有利于技术开发功能的强化和生产管理的专业化增设“品质管理部”，统一管理原“事业部”的此项功能增设“采购管理部”，统一管理原“事业部”的此项功能设置“生产管理部“统一管理各制造部技术研发功能统一由“技术研发部”实现原各部门功能定某著名企业各中心相协同7集团公司战略与投资管理中心主要职能主要职能负责拟订集团发展战略规划和战略目标组织制订集团年度经营计划建立集团经营计划管理体系负责调研集团外部政治、经济环境，并积极为集团争取各项优惠政策，做到用活、用足负责集团经营运行状况的监控，定期进行集团经营状况诊断分析负责根据集团发展战略拟定投资战略负责集团年度资本运作计划拟定，并组织实施负责集团投资项目立项、可行性分析以及已投资项目的过程监控和组织评审某著名企业及子公司的各类项目申报材料参与对子公司管理稽核任务完成上级交办的其他事项战略与投资管理中心投资管理战略计划项目管理8集团公司营销管理中心主要职能主要职能负责集团营销战略研究、规划和年度营销计划和预算，集团整体营销政