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山西S建设工程公司财务风险管理问题研究

TOC\o1-2\h\u8076一、引言 1

20313二、企业财务风险管理相关理论 1

10502（一）财务风险定义 1

17143（二）财务风险成因 2

6572（三）财务风险管理 2

7073三、山西国创建设工程有限公司财务风险管理分析 2

26740（一）山西国创建设工程有限公司概况 2

6931（二）山西国创建设工程有限公司财务风险外部因素分析 2

17503（三）山西国创建设工程有限公司财务风险内部因素分析 3

8119四、山西国创建设工程有限公司财务风险管理存在的问题 8

30701（一）财务风险管理机构不协调 8

8383（二）财务风险管理制度不严格 8

345（三）财务风险识别能力薄弱 8

16394五、强化山西国创建设工程有限公司财务风险管理措施 9

19821（一）努力协调财务风险管理机构 9

18449（二）严格制定财务风险管理制度 9

12843（三）提升财务风险识别能力 9

24186六、结语 9

28585参考文献 10

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摘要：财务风险对于一个企业来说是要极力识别与避免的，建筑企业相比其他企业来说更加注重财务风险的防范和财务管理，这是其日常管理中的关键一环。只有结合当前公司的发展状况和财务情况并随时调整财务风险管理的策略才可以最大程度上地减少企业未来的财务风险问题，与此同时也一定程度上减少本不必要的损失。财务管理的科学全面可以保障企业的日常经营活动，然而，绝大部分的建筑企业相对来说是疏忽财务风险管理的，所以本文以山西国创为例进行分析其财务数据，找到其财务风险存在之处并提出一些切实可行的解决方案来帮助该企业今后进行更好地财务风险控制。

关键词：财务风险风险管理风险控制

一、引言

建筑业的崛起与房地产企业的大发展有必不可分的关系。一方面从我国国内建筑业环境来看建筑企业的数量已经经历过了大量增加，并且也发展出了很多规模很大的建筑企业。这也就造成了国内的建筑业同行业竞争更加激烈的现状，甚至为了包揽工程，降低自身的利润空间来恶意竞争，这同时也严重地扰乱了我国国内的建筑业市场秩序。另一方面从国际跨国企业的角度来看，由于经济全球的进程的进一步深化，也有许多国外建筑企业进驻我国包揽工程项目。这些国外建筑企业掌握着更先进的技术并且建筑经验丰富，同时能够采取更加先进的管理理念，这也就比国内很多建筑企业更具竞争力。综上所述，在市场竞争如此激烈的大背景下，企业仍然想在其中有所发展并能从容面对这些挑战，其中很重要的一点就是要继续重视企业自身的财务风险管理和控制的问题。将大风险化为小风险，小风险化为零风险，长期下来企业的经营质量和发展潜力也会得到巨大的提升，在市场竞争中处于主动上风地位，为企业的长效稳定健康发展提供助力。

二、企业财务风险管理相关理论

（一）财务风险定义

财务风险是指公司或企业由于财务结构和融资方式（渠道）不合理，无法按时（预定）支付利息的风险，从而导致预期收益下降。财务风险一方面与企业管理人员对市场进行的的一系列操作有关，由于企业不能如期的偿还其所欠的债务，因而也可以被叫作融资风险。同时也可以被叫作业务的运营风险，这是因为财务风险主要是由于企业在日常的运营中的不合理操作导致的。结合财务风险的定义，我们可以把建筑公司的财务风险分为两类，一类是广义方面，另一类是狭义方面。在企业的日常经营中，集资，资金使用，资金回收，利润分配等多种资本流动行为受外部影响和内部管理变动的影响，使实际利润为建筑公司创造收入。小于预期收益之间的巨大差异，从严格意义上来说，建筑公司的财务风险是公司无法控制和不可预测的损失；在招投标阶段，财务风险是由资金短缺，资金回收不良，分配不均引起的，从广义上讲是建筑公司的财务风险。

（二）财务风险成因

财务风险存在于企业日常财务管理的各个方面中。在如今这个社会经济环境日新月异的变化中，经济全球化的不断加剧，使得我国许多的公司都受到了很大的影响，社会经济环境的不断变化，使陈旧的那些公司的财务管理体系不能适应到当今社会日新月异的变化中。财务风险的不同差别是由于商业环境的不断变化导致的，其有着多种原因，其中包括宏观层面和微观层面，还有着内部原因和外部原因，它们都与公司的日常生产经营活动有着密不可分的关系。虽然这些风险的形成原因各不相同，但是通过总结风险原因，业务经理可以根据其分类有效地预防和控制财务风险。

（三）财务风险管理

财务风险管理是企业日常管理中的一项比较特殊的管理内容，是在总结以往管理人家经验和现代发展成就的基础上逐渐壮大的一种新的管理理论。财务风险管理是指企业在