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上市公司产品成本管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u26497前言 4

15859第1章上市公司产品成本管理的意义 5

231001.1产品成本管理的概念 5

17831.2上市公司产品成本管理的特征 5

68321.3上市公司强化产品成本管理重要性 5

30141第2章上市公司产品成本管理的现状 6

138552.1公司产品成本及其管理的内容 6

9702.2上市公司产品成本的管理的优势 7

9221第3章上市公司产品成本管理存在的主要问题及原因 7

180673.1产品成本管理的内部控制制度有缺陷 7

144263.2产品成本预算管理混乱 8

279333.3产品成本中的人工费过高 8

115823.4原材料价格信息不准确导致材料费核算不合理 8

70533.5上市公司管理层缺乏产品成本管理风险意识 8

9914第4章上市公司加强产品成本管理的建议 8

72594.1规范产品成本管理的内部控制制度 8

270534.2加强产品成本预算管理 9

235604.3在合理评估人工费后进行恰当分配 9

18394.4及时掌握材料价格信息以便控制产品成本的材料费用 9

29454.5公司产品成本管理关注市场信息 9

2023结论 10

26260总结与体会 10

18213参考文献 12

前言

所谓上市公司的产品成本管理是指上市公司立足于市场，结合自身的经营管理现状，科学的预测产品成本，制定合理的产品成本决策，核算产品成本，保证上市公司的经营运转。而优秀的产品成本管理能保证上市公司的成本费用得到有效的控制和利用，也在一定程度上决定了上市公司的未来发展方向。但在国内，很多上市公司并不重视产品成本的管理，致使上市公司的产品成本管理在很多时候都成为了“一纸空文”。为了改变上市公司对产品成本管理的现状，从而促进上市公司的发展，上市公司找出并解决产品成本管理过程中存在的问题变得极其重要。

第1章上市公司产品成本管理的意义

1.1产品成本管理的概念

产品成本，通常是指产品的生产成本，是为了生产产品而发生的一系列生产性的耗费。而产品成本管理，是在产品的设计、生产的过程中，对产品所需的原材料、制造费和人工费进行合理的计划、控制和分析，从而根据产品的成本制定出合理的销售价格，以保证公司的经营。其中，产品成本管理的对象是公司在投资生产产品的过程中，资金的消耗。

1.2上市公司产品成本管理的特征

上市公司产品成本管理主要分为三个层面：经营性、策略性、战略性。经营性层面的产品成本管理，上市公司主要解决的问题是：如何使资源配置最优？如何有效降低产品成本费用？策略性层面主要关注的是：为了使上市公司获得最大的利润，我们需要哪些资源？怎样在不影响产品品质和客户服务的前提下进一步降低成本？又如何选择不同的客户群体和产品？战略性层面则重视：我们的产品定位、我们怎样制定更有竞争力的产品价格？我们如何维系和供应商、客户的关系？我们又如何立足于当前的基础提高现有产品的利益？

虽然，目前国内的大多数上市公司都还只立足于经营性层面的产品成本管理。但云南白药却是众多上市公司中的特例。云南白药作为云南本土的上市公司，不仅依靠品牌的实力获得成功，更因为它目前的产品成本管理具有一定的优势。自2002年，云南白药拥有了自己的三七种植基地以来，云南白药就解决了普药生产中最主要的原材料的供应问题，在三七的供应上，实现了部分三七自产供给，三七的采购成本有效的降低了，亦不再受三七市场价格的波动而影响公司生产药品的成本，同时，保障了三七和药品的质量，由此，云南白药的产品成本管理正在逐步进入到策略性层面。

1.3上市公司强化产品成本管理重要性

产品成本管理是上市公司取得经济利益的根本途径。追求经济效益是上市公司永恒不变的经营主题，通过研究上市公司的财务报表，我们不难发现，在国内，有很多上市公司在财务报表中都反映出同一个问题：成本支出较高。因此，上市公司必须重视产品成本管理，才能有效的降低和控制产品的生产成本，最终达到理想的经济效益。

上市公司的产品成本，在很大程度上决定着产品销售价格的制定。产品的销售价格不仅要符合产品自身的价值和市场的接受力，更要弥补在生产过程中，投入生产的成本支出。上市公司的生存首先是建立在用收入弥补成本的基础之上，这样上市公司才能维持生产；只有在能够继续生产的前提下，才能进一步的讨论上市公司是否有所盈利。因此，产品成本管理是上市公司制定经营决策的基础。

产品成本管理反映了上市公司内部管理的状况。在产品成本中，成本不仅只局限于原材料的采购费、生产过程中的制作费、销售过程中的销售