公司部门职能职责.docVIP

董事长：谢际忠

董事长主要职责

1、主持会议，审批公司的经营计划、投资方案、一切人事调动、2、及财务签证

3、核准公司的年度财务方案、审议公司的重要报告和重大事项；

4、聘任和解聘公司所有管理人员及工作人员，决定其报酬事项。

总经理：刘冬菊

总经理职责

1、对于公司的发展方向、经营方针进行决策；

2、随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察；

3、具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权；

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定；

5、负责领导和监控财务部、工程部、办公室；

6、主管公司的重大外交事务；

7、处理公司内外的重大突发性事件；

8、调配全公司的资金运作；

9、定期或不定期召开总经理办公会议；

10、质量、消防、税务、计生、安全第一责任人；

11、制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实，领导和监督及运作其他重大事务处理。

工程部主任：吴峰

1.?????参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

2.?????根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

3.?????参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

4.?????加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

5.?????负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

6.?????负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

7.?????协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

8.?????进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

9.?????负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

10.?参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

11.?参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

12.?负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

13.?做好材料、设备、人员的管理工作。

14.?整理有关资料、图纸，做好归档工作。

15.?负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

16.?协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

17.?组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好和设计挂靠单位的衔接工作。

18.?负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

19.?与设计合作公司的交流、配合工作。

20.?收编并保管工程项目的全部技术档案。

财务部主任：周玲

财务部职能

1.?????遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

2.?????抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

3.?????负责对各项经济项目进行议及审定。

4.?????按有关要求，做好各类款项的拨付、结清工作。负责发放员工工资、奖金。

5.?????执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，交由董事长签字，及生效。

6.?????严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好发票的保管。

7.?????编制记账凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。

8.?????拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈董事长。

办公室主任：张恩旗

人事行政部（办公室）

1.?????编写制定并监督执行公司人事行政管理制度。

2.?????组织统筹公司人才开发及聘用工作。

3.?????组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

4.?????协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

5.?????协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

6.?????组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

7.?????组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

8.?????依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作、考勤表给公司决策参考。

9.?????公司办公费用签证。签证后交由董事长审签，转交财务部进行拨付。

10.?保证各个岗位的工作衔接正常。

11.?公司的各种规章制度的落实和执行。

12.?整理建立公司的档案，统一公司的公文格式，编号。

13.?对外协调好政府及公司相关管理部门的关系。

14.?负责日常的接待工作。

15.负责工会活动的开展与细节工作。

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