《项目施工进度管理研究》6200字.docxVIP

项目施工进度管理研究

摘要

建筑工程项目实施过程中，进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。项目建设进度的目标可以顺利实现，不仅反映了项目管理水平，而且对项目的经济效益有很大的影响。从现场管理的角度，通过分析项目施工进度管理的概念、影响工程项目施工进度的众多因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制方法。

关键词：工程项目；施工进度；控制管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u

引言 1

一、项目施工进度管理的概念 1

二、项目施工进度管理影响因素 1

1.设备的因素 2

2.人为因素 2

3.环境的因素 2

4.潜在风险因素 2

三、项目施工进度管理措施 3

1.利用合同进行项目施工进度控制 3

2.利用经济措施控制工程进度 5

3.改善组织结构，加强管理 6

四、结论 6

参考文献 8

PAGE7

引言

项目进度控制管理是指项目各个阶段的工作内容、工作程序、准备时间和计划实施。项目在进程中，依据已经制定好的项目计划进行审查。对偏离计划的项目施工现象找到其问题，并制定补救计划，以保证项目能在规定的时间内完成项目建设。建设项目的工程进度控制管理是保证任务完整、项目整体施工进度计划实施的重要途径。设计单位依据工程项目设定工程项目的建设进度、生产计划、执行任务的阶段性目标和任务等，从不同方面对项目进度的各个环节进行控制。本文从项目施工进度管理的概念出发，进而分析项目施工进度管理的影响因素，在此基础上提出项目施工进度管理控制的措施。

一、项目施工进度管理的概念

在项目工程进度控制中项目执行部门规定的时间内，有效监控项目计划的目标完成度，对项目工程的内容及进程进行有效监控。持续时间是整个项目开始的时间。项目的目标通常是总体规划所实现的总体规划目标、实施总体规划目标的次级目标和目标，以及次级方案目标所达到的里程碑[1]。随着项目建设的逐步发展，项目目标的实际完成情况进行比较，并找出原因不能按期完成，不断改进，如有必要，修改原计划，所以周期和项目整体目标的完成。为了控制项目进度，要控制项目的完成时间，尽可能的提高工作效率，加快项目进程，降低项目工程的成本；当然，过度的追求项目工程，也可能造成反作用，造成项目成本的增强

项目工程的进度管理是一项复杂且全面的工作，主要分为事前控制，目标控制和控制。要求承包商和业务经理密切合作，有效地实现项目管理进展。承包商应在施工的各个阶段对工程进行进度管理和管理，总工程师应定期检查承包商的进度和竣工情况。监事会也应列入项目工程的建设计划、不同层次、不同时期的总体建设计划中，以便监控整个项目的建筑进度。特别是对于大型项目，如果没有项目计划的整合，就无法跟上一些地区和项目的整体影响。

二、项目施工进度管理影响因素

1.设备的因素

设备能否从根本上决定工程建设进度，是由于工程建设本身的特点。随着国家电网技术升级和许多设备的更换。特别是近年来，主变压器和GIS组合电器投入使用后，由于设备故障或延误大量例子的质量缺陷进行相应的管理单元的建设应采取的措施，以确保在发生设备质量。首先，要选择质量合格的设备招标，在采购合同中应在交货时间内，设备质量严格违反合同规定。为保证项目的顺利进行，工程部还应派适当的设备和技术人员监督和管理供应商生产的设备的质量，以确保工厂的质量。

2.人为因素

人作为建筑项目的实施主体，决定了人为因素是影响建筑项目进度的主要因素之一。主要包括在前期开发计划中，准确到位和实施合理的两个部分。例如，在整个项目设计阶段，设计者未能正确评估项目的技术难点、设备供应、材料安排等临时情况，致使项目无法安排，影响项目进度[2]。在工程项目中，由于技术人员和施工人员的工程错误，如建筑工程技术标准不够，导致一系列工程的连续性问题，明显影响工程进度。

3.环境的因素

建筑项目的实施离不开设备，但项目本身也是自然的一部分，在建筑项目时也会受到自然环境因素的影响。环境因素包括人、社会和自然环境。项目建设扩大到更广泛的项目，不可避免地涉及土地征用、线路准入等问题。为了给工程建设进度提供良好的外部环境，建设单位应积极采取措施，提前得到地方政府和人民的支持，减少项目开发过程中引发的民事纠纷。大多数自然环境是不可预测和控制的。为了减少自然环境造成的风险，应进行地质勘探，避免地质裂缝、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。在项目进度的制定中，考虑到气候变化对工程进度的影响，暴雨、高温、阴雨天对工程的建设和质量都有影响[3]。建筑工程对地质条件的要求极高，若是在前期的水文地质勘探中出现疏漏，可能会在建筑工程项目的建设中出现不可挽救的损失。因此，有必要对工程建设前的工程建设和地质条件进行调查，以避