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油田企业物资采购质量管理精细

摘要：近些年来油田企业取得突出的发展成就，对企业自身管理而言，需要注意的是以产品质量作为企业竞争的根本，当前在企业管理中，注意的是做好质量控制和管控等工作。只有确保企业物资采购管理的合理，才能实现精细化管理。本次研究中以油田企业物资采购管理的现状为基础，对如何实现精细化管理进行分析。

关键词：油田企业;物资采购;质量管理;精细化管控

一、油田企业物资采购精细化管理的必要性

在油田企业的物资管理中，针对采购管理的具体情况，需要注意的是合理地进行采购，采购精细化管理的必要性如下：

（一） 基础管理建设工程的前提

油田企业的管理过程中，要想实现质量、计量和标准化的管理，需要注意的是明确制度建设的内容，在实施中，强化物资采购的各项基础工作。由于物资采购管理是个重要的过程，在实施中，如何做好油田的合理开采管理是重点，要求相关管理部门进行物资的合理采购，确保物资的高质量，进而实现安全和环保的物资采购［1］。

（二） 符合采购政策的要求

要想实现物资的合理化采购，需要注意的是集中采购和共同参与，在具体管理中，以分散操作为主，在后期采购中，转变原有的理念，开展精细化管理措施。在实施中，精细化管控之后，认真筛选供应商，对提供劣质产品的供应商，需要及时抵制。只有建立一个良好的合作关系，才能确保物资的高质量，确保油田企业的安全和健康。

二、油田企业物资采购管理的现状

针对油田企业物资采购管理的实际情况，在当前管理阶段，必须注意的是进行各个阶段的合理化管理，有效地管理之后，能减少不良因素，但是影响因素比较多，如果没有合理地进行干预，会滋生很多采购问题，详细如下：

（一） 物资采购工作效率低

在当前油田企业的实际管理中，一般情况下进行采购管理的物资量比较小，在物资品种选择中，实际采购环节，选择价格比较低的商家进行物资的采购，企业的这种物资采购管理受到其他因素的影响，存在很多的问题，导致规模比较大物资供应商，不愿意和油田企业合作。在物资采购的过程中，选择的供应商有一定的差异，在和供应商签订合同的时候，必须按照合同的时间要求进行采购，但是部分商家在没有按照合同时间和规定的要求履行自身的责任，为了获得经济效益，先供给其他报价比较高的企业，导致供货时间延误，对油田企业的发展造成严重的影响［2］。

（二） 物资采购成本核算方式缺乏科学性

在物资采购的过程中，注意的是做好各个细节的管理。通过成本核算工作之后，可实现对物资采购中消耗的资金成本的合理配置和总结。在资金优化管理的过程中，优化现有的模式之后，能提升资金的利用率。在成本核算的阶段，如果仅重视企业内部采购成本的核算，忽视了外界因素的核算，导致物资采购资金成本和生产以及销售等没有有机衔接在一起，不能适应当前市场环境的要求。在实际成本核算管理中，缺少科学化管理，导致采购预算方式不能及时地落实，对物资采购工作产生不良影响［3］。

（三） 物资供应企业管理缺少合理性

当前在油田企业的物资采购过程中，注意的是及时和物资供应企业签定合同，双方建立密切的合作关系，但是以自身利益为主，考虑到合作阶段的各种问题，需要确保总体供应关系的合理。油田企业如果没有对市场物资供应信息进行准确的分类和归纳，导致采购过程中，资金成本提升。如果缺少对物资供应商评价的统一标准和体系，在采购的工作中，仅关注的是物资的质量和价格，如果忽视了企业资质、信誉和资产状况等，在后续管理中，注意建立长期稳定的合作关系。如果在供应商的资质审核中，考核管理存在问题，整体机制将流于形式，滋生其他方面的问题［4］。

三、油田企业物资采购的精细化管理举措

针对油田企业在实际管理阶段的现状，在后期管理中，需要明确具体管理阶段的问题，提供合理化的管理方式，如下：

（一）强化和优质供应商的合作

在油田企业管理中，优化整体供应链，对供应商进行筛选，和供应商建立战略合作形式。通过供应商的评价体系进行评估，建立长期战略合作关系，操作中需要优化定价机制，确保物资采购的质量。所选的供应商在行业发展中处于领先地位，本身具备良好的人才支撑和技术支持，也有足够的产品服务保证能力。油田企业可结合自身的实际情况进行物资质量的抽查和现场考察等，可以采取新型的战略方式进行审核，需要注意的是了解供应商的企业荣誉、质量体系以及检测手段等，在后期管理中，验证和检查供应商提供的产品和服务能力，只有做好和供应商的高层互动随访，才能掌握质量体系、检测手段和工艺设备等，完善供应链，实现共赢。

在管控中，结合油田企业的实际生产情况，采取的是集中代储和统一发放的形式，在同一个区域采取的是区域性代销代储工作，主要是稳定质量性能、标准同一、价值较低和采购频率较高的产品，实施动态管理。结合产品的质