油田钻井井控管理实施细则.docxVIP

油田钻井井控管理实施细则

第1条井控分级责任制度：

（一） 油田公司和承包方都要建立分级井控管理网络，成立井控领导小组，落实“谁主管、谁负责”职责。领导小组负责贯彻执行井控规定，组织制订和修订井控实施细则及管理整个井控工作。

（二） 油田公司主管工程技术的副总经理是油田公司井控工作第一责任人，承包方主管钻井工作的副职是井控工作第一责任人。

（三） 油田公司（勘探事业部、开发公司、采油厂）、钻井公司、钻井队、井控车间及在钻井现场协同作业的专业化服务单位，应成立安全第一责任人为组长的井控领导小组，负责本单位的井控工作。钻井公司及10个钻井队以上的项目部，应配备专职井控技术和管理人员。

（四） 油田公司与承包方每半年、钻井公司每季度进行一次井控检查。

第2条井控操作证制度：

执行“井控操作证”制度的人员：

（一）油田公司：

1、 公司领导：公司井控第一责任人，主管工程技术的领导。

2、 机关处室：工程技术处处长、副处长，钻井工程管理科、井控与监督管理科各岗位。

3、 直属机构：安全环境监督中心负责钻井专业的监督；勘探事业部、开发公司主管钻井的副职、正副总工程师（地质师）、安全（副）总监，生产、安全、技术科室从事钻井技术管理的岗位，项目（副）经理、地质监督、测井监督、钻井监督、钻井液监督、固井监督、安全监督。

4、 工程技术研究院：主管钻井的副院长、总工程师，方案规划研究所钻井设计组各岗位。

5、 从事钻井生产的采油单位：主管钻井生产的领导、钻井设计审核人员、钻井管理人员。

（二） 承包方：公司井控第一责任人，工程技术处、安全处领导及主管人员，钻井分公司领导、工程技术与安全部门领导及钻井管理和技术人员，钻井队HSE监理、正副队长、书记、钻井工程师（技术员）、钻井液技术员、安全员、钻井技师、大班司钻、正副司钻和井架工。

（三） 其它服务公司：欠平衡钻井、定向井等专业服务公司（队）的技术人员及主要操作人员；固井、综合录井、钻井液等专业服务公司（队）的技术人员及现场负责人；井控车间技术人员和现场服务人员；现场地质技术人员、地质监督、测井队长、测井监督和地质（方案）设计人员。

没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人无证不得上岗操作。

第3条井控装备的安装、检修、试压、现场服务制度：

（一）井控车间负责井控装备的管理和定期现场检查工作，建立相应的管理制度。

（二） 设备所有单位负责重点探井、欠平衡井井控装备的安装指导，并保证安装质量。

（三） 井控车间应建立保养维修、巡检回访、回收检验、资料管理、质量保证和技术培训等各项管理制度，负责井控装备维修、试压、巡检服务以及制订装备、工具、材料的配套计划和到货后的质量检验。

（四） 井控管理人员和井控车间巡检人员应及时发现和处理井控装备存在的问题。

（五） 井控车间每月的井控装备使用动态、巡检报告等应及时上报钻井公司和油田公司工程技术处。

（六） 井深N4000m,且井控装置（防喷器、节流管汇、压井管汇）安装使用超过4个月的井，完井后由井控车间回收检验一次；其它井每12个月（从试压日期开始）由井控车间回收检验一次。若压井作业使用过井控装置，应由井控车间回收检验。

（七） 井队负责井控装置的安装，专人负责井控装备的检查、维护保养，操作，明确岗位责任，填写保养检查记录。

（八） 稠油井套管头的管理和服务由产品厂家负责。

第4条钻开油气层的申报、审批制度：

（一）集团公司内部队伍承钻的井，钻开油气层验收由承包方组织，按《钻开油气层检查验收证书》的检查项目进行检查验收。验收组成员：钻井公司项目经理部项目副经理（组长）、钻井公司工程技术和安全、设备管理人员。

（二）集团公司之外队伍承钻的井，钻开油气层验收由建设方组织，按《钻开油气层检查验收证书》的检查项目进行检查验收。

1、 探井验收组成员：勘探事业部项目经理部项目副经理（组长）、钻井公司工程技术和安全、设备管理人员。

2、 开发井验收组成员：开发公司或采油厂（作业区）项目经理部钻井监督（组长）、钻井公司工程技术和安全、设备管理人员。

（三） 检查验收情况记录于《钻开油气层检查验收证书》中（见附录12、附录13）；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书”限期整改。

（四） 检查合格检查人员在检查验收书上签字，签发“钻开油气层批准书”后，方可钻开油气层。

（五） 有以下情况之一者，不准钻开油气层，应立即停工整改：

1、 未执行钻开油气层申报审批制度；

2、 未按要求储备重钻井液和加重材料；

3、 井控装备未按照要求试压或试压不合格；

4、 井控装备不能满足关井和压井要求；

5、 防喷演习不合格；

6、 井控监测仪器仪表、辅助及安全防护设施未配套或配套不齐全