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供应商质量管理(超经典)汇报人：XX2024-01-23

供应商选择与评估供应商合同签订与执行供应商交货期管理供应商产品质量控制供应商价格与成本管理供应商关系维护与优化contents目录

01供应商选择与评估

明确调查目的和范围，例如了解潜在供应商的市场分布、行业地位、技术实力等。确定市场调查目标制定详细的调查计划，包括调查方法、样本选择、数据收集和分析方法等。设计调查方案通过问卷调查、访谈、实地考察等方式收集潜在供应商的相关信息。实施市场调查对收集到的数据进行分析，评估潜在供应商的市场表现和竞争力。分析调查结果供应商市场调查

ABCD供应商资格预审制定资格预审标准明确资格预审的评审因素和合格标准，例如企业资质、质量管理体系、生产能力等。接收资格预审申请接收潜在供应商提交的资格预审申请，包括相关证明文件和资料。发布资格预审公告向潜在供应商发布资格预审公告，告知评审流程和时间安排。评审资格预审申请组织专家对潜在供应商的资格预审申请进行评审，确定符合要求的供应商名单。

组织现场考察对通过资格预审的供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备设施、工艺流程等实际情况。确定评估结果根据评估得分和权重，计算综合得分并排序，确定供应商的综合能力排名。开展综合评估根据综合能力评估标准，对供应商的各项指标进行评估和打分。制定综合能力评估标准明确综合能力评估的评审因素和权重，例如质量、价格、交货期、服务等。供应商综合能力评估

明确选择决策的依据和原则，例如综合得分、价格因素、交货期等。制定选择决策标准分析选择决策因素制定选择方案确定最终选择对影响选择决策的关键因素进行深入分析，例如供应商的稳定性、创新能力、合作意愿等。根据选择决策标准和分析结果，制定多个可行的选择方案。经过综合比较和权衡利弊，确定最终的供应商选择方案。供应商选择决策

02供应商合同签订与执行

合同条款明确与协商明确双方权利和义务在合同中详细规定供应商和采购方各自的权利和义务，确保双方权益得到有效保障。质量标准和验收规范明确产品或服务的质量标准、验收规范以及相应的检验方法，确保供应商提供的产品或服务符合要求。价格和付款方式明确产品或服务的价格、付款方式、发票开具等财务相关条款，确保交易过程清晰透明。违约责任和解决争议方式规定违约责任和解决合同争议的方式，如仲裁、诉讼等，以便在出现问题时能够及时解决。

123对供应商的交货期和进度进行跟踪，确保供应商能够按时交货，保证生产或项目的顺利进行。交货期和进度跟踪对供应商提供的产品或服务进行质量检查和验收，确保产品或服务符合合同规定的质量标准和验收规范。质量检查和验收在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应经过双方协商一致，并签订书面补充协议，作为原合同的组成部分。合同变更管理合同履行过程监控

合同纠纷处理在出现合同纠纷时，首先应与供应商进行协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。调解处理如果协商无果，可以邀请第三方机构或专家进行调解处理，协助双方达成共识。仲裁或诉讼如果调解无果或双方不愿接受调解结果，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式进行处理。在处理过程中，应保留好相关证据和资料，以便维护自身权益。协商解决

03供应商交货期管理

03制定交货期计划结合采购需求和供应商能力，制定详细的交货期计划，明确各阶段的时间节点和任务。01明确采购需求根据生产计划和销售预测，确定所需物料、数量及交货时间。02评估供应商能力了解供应商产能、设备、技术水平等，确保其能够满足交货期要求。交货期计划制定

设定合理的交货期延误预警线，及时发现潜在延误风险。建立预警机制对出现的延误情况进行深入分析，找出根本原因。分析延误原因根据延误原因，制定相应的应对措施，如调整生产计划、寻求替代供应商等。制定应对措施交货期延误预警及应对

识别紧急订单根据订单的重要性和紧急程度，识别出需要优先处理的紧急订单。评估供应商能力了解供应商是否有足够的产能和资源来满足紧急订单的需求。制定紧急处理方案与供应商协商制定紧急处理方案，如加班生产、调整生产线等，确保紧急订单能够按时完成。紧急订单处理流程

ABCD设定考核指标根据交货期的重要性和影响因素，设定合理的考核指标，如准时交货率、延误次数等。进行绩效考核根据设定的考核指标和收集的数据，对供应商的交货期绩效进行客观、公正的考核。结果反馈与改进将考核结果及时反馈给供应商，并督促其针对存在的问题进行改进，提高交货期的稳定性和可靠性。收集考核数据定期收集与交货期相关的数据，如采购订单的执行情况、供应商的交货表现等。交货期绩效考核

04供应商产品质量控制

来料检验标准制定制定详细的来料检验标准，包括检验项目、方法、频次、判定标准等。定期对来料检验标准进行评审和更新，以适应产品变化和市场需求。明确来料检验的目的和原则，确保检验工作有章可循。对检验人员进