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北京地铁奥运支线BT合同管理分析会计电算化5班组员：胡萍程瑶黄琳王兴黎茜简洁刘思颖北京地铁奥运支线BT工程是国内城市轨道建设领域第一个BT工程①，由中铁工联合体作为BT项目承包人组建BT项目公司一一北京中铁工投资管理有限公司，负责项目的投融资和建设。项目实施中，项目公司将投融资与建设管理相结合，建立了较为有效的合同管理体系，并取得了一定的效果。但由于种种原因，合同管理体系的建立和相关工作的开展都还存在一些问题。本文对项目公司合同管理体系进行研究，总结了项目公司合同管理工作的经验和不足，分析了产生问题的原因。通过对奥运支线BT项目合同管理的研究，结合有关理论知识，笔者提出了BT项目应建立“项目公司利益最大化”目标的合同管理体系，并从BT模式下合同主体选择、合同管理模式及内容、合同管理体系的组织保障及合同管理信息系统的建立等几个方面提出了建议，以期对其他BT项目合同管理工作提供有益借鉴。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补