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论绩效考核在企业管理中的重要作用

论绩效考核在企业管理中的重要作用

一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可

分。但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。试图

通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其

结果。通过对员工工作绩效的考核

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一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可

分。但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。试图

通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其

结果。通过对员工工作绩效的考核。实事求是地发现员工工作上的长

处和短处,并保持与员工进行有效的沟通,推动员工的潜能开发与能力

提升,这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,并在实现

员工成长的同时促进企业发展。

一、效绩考核在人力资源管理中的价值

1绩效考核是选人、用人的重要依据。人员任用的标准是德才兼

备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。要想判断人员的

德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过

绩效考核。对人员的政治素质、思想素质,知识素质、业务素质、工作

作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价,并在此基础上对员

工的能力和专长进行判断。而事实上员工能否融入新的工作环境,能否

在新的岗位上做出优良的绩效,以及在实际工作中是否具备新的工作岗

位所需要的能力和素质,尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。

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也就是说,绩效考核是知人的主要手段,而知人是用人的主要前

提和依据。

2绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和

对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问

题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、

由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环

节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效

率。在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率

出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优

化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化

了公司管理流程和业务流程。

3绩效考核是薪酬分配的重要依据。按劳分配是公认的企业员工

分配原则,不言而喻,准确地衡量劳的数量和质量是实行按劳分配的

前提。目前,很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制,也就说在员工的

工资中,有一部分是浮动工资,这部分工资与员工的年度绩效考核结果

和岗位直接挂钩,年度绩效考核为优秀或考核积分达到一分者,可以晋

升一薪岗位薪级工资;年度绩效考核为不合格者,则降低岗位薪点工资;

员工岗位的变动也直接与其岗位工资挂钩。因此,没有绩效考核,报酬

就没有依据。没有以绩效考核结果为依据的报酬,就不能体现按劳分配

的原则。也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。

4绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发

展思路和战略,有远期发展目标及近期发展目标,在此基础上根据外部

经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计

划,在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营

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目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位

分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

5绩效考核是平等竞争的前提,是提高企业竞争力的手段。在企业

内部,由于某种原因,可能存在高岗低能或者低岗高能的现象;而且同一

职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别,而且越是在高

层次知识和技能的工作岗位上,这种差别越明显。为使员工能够在一个

公平、公正的环境下开展竞争,实现内部人才合理流动以及人与岗位的

最佳匹配,提高各自的绩效。因此,企业必须建立有效的绩效考核制度,

只有进行公平、公正的绩效考核,才能为员工搭建公平、公正平等的竞

争平台,让员工尽情施展自己的才华,实现个人的最大价值,同时也提高

了企业的竞争力。

二、提高绩效考核在人力资源管理中的实际应用具体措施

2绩效目标的制定与分解要合理。谈起绩效管理大家并不陌生,很

多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理,都