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2024年广西壮族自治区专升本考试管理学模拟试题

一、单选题

1、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______

A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划

2、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）

（A）伯利.卡塔尔

（B）杰伊.洛西

（C）赫伯特.A.西蒙

（D）威廉.大内

3、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）

（A）集权式领导者和民主式领导者

（B）魅功型领导者和变革型领导者

（C）事务型领导者和战略型领导者

（D）维持型领导者和开创型领导者

4、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法

5、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）

（A）统一指挥原则

（B）专业化分工原则

（C）控制幅度原则

（D）权责对等原则

6、关于授权，以下述论不正确的是（）

（A）由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级

（B）授权是外部环境动态变化的必然要求

（C）组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

（D）授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

7、俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的道德观是（）

（A）权力至上道德观

（B）公平公正道德观

（C）功利主义道德观

（D）推己及人道德观

8、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______

A．概念技能B.技术技能

C．人际技能D.领导技能

9、在企业管理活动实施过程中，管理者履行管理职责的根本目的是______

A.实现管理者目标B.实现组织目标

C.提高员工的技能D.提高管理者技能

10、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）

（A）个人因素

（B）人际因素

（C）结构因素

（D）技术因素

11、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这属于培训方式中的______

A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换

12、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）

（A）前惯例层次

（B）惯例层次

（C）后惯例层次

（D）原则层次

13、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是______

A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通

14、风险型决策常用的方法是（）

（A）量本利分析法

（B）决策树法

（C）线性规划法

（D）最小最大后悔值法

15、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______

A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化

16、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论，能够激励他的措施是______

A.提高福利B.提高工资

C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成

17、现代绩效评估普遍采用的方法是______

A.目标管理B.排列评估C.工作标准D.小组评议

18、一家火电发电厂划分的部门包活:生产部、财务部和人事部等部门,而生产部又包括燃烧供应部、锅炉部、发电机部和送配电部等部门。这表明它的部门化形式包括______

A．职能部门化和流程部门化B.流程部门化和顾客部门化

C．顾客部门化和地域部门化D.职能部门化和地域部门化

19、某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润（）

（A）180万元

（B）200万元

（C）260万元

（D）300万元

20、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。

A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点

21、一个组织为有效地利用组织资源，设置了审计部门，这属于______

A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度

22、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS

23、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）

（A）差异化战略

（B）市场细分化战略

（C）市场渗透战略

（D）集中化战略

24、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是事件十分重大、双方不可能妥协时，可采用的处理办