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- 2024-03-13 发布于山东
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2024年贵州省成考(专升本)管理学预测试题
一、单选题
1、根据企业价值链的分析,下列哪项活动不属于企业的基本活动______
A.输入物流B.生产作业C.市场营销D.技术开发
2、人力资源的特晒包括()
(A)能动性
(B)时效性
(C)再生性
(D)组织性
3、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是()
(A)奖励权力
(B)合法权力
(C)专家权力
(D)强制权力
4、中国经济2035计划属于______计划。
A.长期B.战术C.中期D.作业
5、我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则()
(A)德治
(B)法治
(C)无为而治
(D)分权而治
6、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是()
(A)伯利.卡塔尔
(B)杰伊.洛西
(C)赫伯特.A.西蒙
(D)威廉.大内
7、中心化程度低,成员之间地位平等,采用委员会制形式的沟通,是______沟通网络。
A.链式B.全通道式C.轮式D.环式
8、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是()
(A)行为管理理论
(B)数量管理理论
(C)系统管理理论
(D)权变管理理论
9、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______
A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近
C.工作环境多变D.计划的完善程度较低
10、与管理的自然属性相联系的是()
(A)社会环境
(B)生产力
(C)生产关系
(D)上层建筑
11、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______
A.同心多元化B.横向多元化
C.无关多元化D.横向一体化
12、我国一个十几年的规划属于______
A.执行性决策B.战术决策
C.业务决策D.战略决策
13、领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为()
(A)指导型(高任务—低关系)
(B)推销型(高任务—高关系)
(C)参与型(低任务—高关系)
(D)授权型(低任务一低关系)
14、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是()
(A)统一指挥原则
(B)专业化分工原则
(C)控制幅度原则
(D)权责对等原则
15、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是()
(A)前惯例层次
(B)惯例层次
(C)后惯例层次
(D)原则层次
16、管理的“维持职能”包括______
A.组织、领导、创新B.组织、控制、创新
C.计划、领导、控制D.组织、领导、控制
17、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是()
(A)人力资源的能动性
(B)人力资源的时效性
(C)人力资源的再生性
(D)人力资源的社会性
18、在决策方法中,兰德公司提出的是______
A.头脑风暴法B.名义小组法
C.德尔菲法D.决策树法
19、将企业危机分成战略危机与职能危机的标准是______
A.危机涉及的主体B.诱发危机的原因
C.危机涉及领域的宽泛D.危机的可预见和可控程度
20、作为资源分配者,管理者所扮演的是()
(A)人际关系角色
(B)信息角色
(C)决策角色
(D)代表人角色
21、在决策的影响因素中,买卖双方在市场的地位属于______
A.环境因素B.组织自身的因素
C.决策问题的性质D.决策主体的因素
22、反映企业偿还需要付现的流动债务能力的财务比率是______
A.流动比率B.库存周转率
C.负债比率D.盈利比率
23、通过增加岗位的技术和技能含量,使工作内容更具有挑战性和自主性,以满足员工更高需要层次的心理要求,这种工作激励方法是______
A.岗位轮换法B.工作丰富法C.工作扩大法D.工作一体化
24、风险型决策常用的方法是()
(A)量本利分析法
(B)决策树法
(C)线性规划法
(D)最小最大后悔值法
25、组织变革的原因来自于()
(A)社会进步和科技进步
(B)组织成员的更迭
(C)组织目标的调整
(D)外部环境和内部环境
26、______的角色是十种角色中最显著的一种角色,也是管理者权力最明显的表现。
A.领导者B.企业家C.谈判者D.挂名首脑
27、关于SWOT分析说法错误的是______
A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的
B.SWOT是内外部环境综合分析方法
C.SWOT是决策各要素之间的关系
D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来
28、目前很多高校都实施了“学评教”活动,高校对教学的这种控制活动属于()
(A)前馈控制
(B)同期控制
(C)反馈控制
(D)跟踪控制
29、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的()
(A)个人因素
(B)人际因素
(C)结构因素
(D)技术因素
30、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列______
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