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如何充分挖掘内部资源潜力，实现提质增效

【摘要】面对石化企业的新常态，如何以新思路谋求发展，履职担责，充分挖掘内部

潜能，落实具体挖潜措施，以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增

长点为抓手，向管理要效益，实现提质增效的目的。

【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效

一、适应新常态。以新思路謀求效益增长

适应新常态，石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。对经济增速下降有

一定的容忍度，学会以平常心正确看待经济增速的下降，甚至是偶然性地跌破增长区间的

下限：不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。从客观上看，石化行业的经济增速的下滑，

既有潜在增长率下降的影响，同时也受国际市场的影响，也是世界经济发展、放慢增速、

结构调整的结果。

石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态，应客观把握外部环境的变化，

正确判断新常态带来的变化可能生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续

健康发展的需要。面对当前经济下行压力的加大，有必要通过体制改革，结构调整，针对

性的政策刺激，强化内部挖潜，谋求新发展。

石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作

用的业板块：应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低

原材料成本与低环境成本优势，不断提升品质量与附加价值，更好满足消费需求。

石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范

内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追

求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，更

多关注绿色环保、增长质量，实现企业提质增效与可持续发展。

二、树立责任意识。走出经济效益增长困境

干部要敢于履职担责，面对油价下行，企业经营压力增加，效益下滑，应主动出击，

摒弃旧的思维模式，改变经营方式，压缩非生支出，牢固树立过紧日子的思想，立足岗

位，提质增效。从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手，加强成本控制，

消除“大手大脚”思想，主动承担单位发展、经营压力，增强责任意识，努力干事，用心

做人，以企业为家，权为企业干事，利为员工所谋，就一定能带领职工走出困境。

员工要树立主人公意识，当企业面临困难，经营形势严峻的情况下，消除悲观思想、

浮躁情绪，立足岗位，爱岗敬业，发挥主观能动性，为企业发展献计献策，为扭转单位生

经营被动局面发挥潜能。就像鞍钢员工那样，当企业发展遇到困难时，主动拿出自己的

积蓄，投资企业进行设备改造和品转型升级，实现了企业、个人利益共赢。员工只有把

企业当成自己的家，不断增强主人公责任感，才能与企业一道同呼吸、共命运，克服困难，

走出企业发展困境。

三、细化经营指标。向管理要效益

实现提质增效，规范单位管理，向管理要效益、向管理要发展是一种常态化的工作模

式，强调的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有开始，没有终

结”。通过全员参与，有效地解决和规范生经营等方面的细节问题，不断提高各项经营

管理指标。指标是一面镜子、一杆标尺，是一个企业健康状况的“晴雨表”，它反映了一

个单位的综合实力和水平，衡量着单位各项工作开展的优劣。

实行“三制”指标管理，可以有力地推动各项工作创先争优。“三制”指标管理的做

法是指标管理“三级控制”。根据管理界面和管理职责，石化企业单位对指标对标，实施

分层管控，建立包括决策层、管理层和执行层在内的相互支撑的三级对标管控网络，形成

层层支撑的管理结构以及横向到边、纵向到底的监督管理网络。决策层负责指标对标的组

织领导、综合协调、指标分析评估质量的确认和监督检查考核，定期督促、协调、调度对

标工作的进展情况和工作质量，深入研究解决对标过程中遇到的关键问题，保证对标工作

顺利进行，通过对标向管理要效益。

四、依靠技术创新。实现提质增效

石化行业单位要在技术创新和应用过程中发挥主导作用。要加快完善以企业为主体、

市场为导向、学研相结合、应用与基础研究并重的技术研发体系。就中原油田而言，应

积极建设局级企业技术中心，不断提升创新能力;立足科技计划决策和立项论证，牵头组

织实施以业化为目标的科研项目：转变观念