建设工程建设管理二工程项目管理概论.pptxVIP

建设工程建设管理二工程项目管理概论第2章建设工程项目管理概论:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的目标。共同特征包括：①项目的特定性；②具有明确的目标和一定的约束条件；③具有特定的生命期；④项目作为管理对象的整体性；⑤项目的不可逆性；项目管理和工程项目管理项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动；工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括:建设项目管理工程设计项目管理工程施工项目管理工程咨询(监理)项目管理2.1建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2.2工程项目组织方式2.3工程项目管理组织机构设置2.4建设工程项目目标控制的动态控制原理2.5建设工程项目管理的发展趋势2.6风险管理的基本概念2.1建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务一、建设工程项目管理的类型1、项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、建设工程项目管理的类型业主方设计方施工方供货方建设项目承包方二、业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。管理任务：①安全管理（项目管理最重要任务）②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理⑥信息管理 ⑦组织和协调三、设计方项目管理的目标和任务目标：设计的成本目标、设计的进度目标设计的质量目标、项目的投资目标管理的阶段设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。管理的任务①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制 ⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调四、施工方项目管理的目标和任务目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标阶段：施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。任务：①施工安全管理②施工成本控制 ③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。任务：①供货的安全管理②供货方的成本控制 ③供货的进度控制④供货的质量控制 ⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务目标项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标阶段 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。任务：①安全管理②投资控制和总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调2.2工程项目组织方式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式最为通用：世界银行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研究、可行性研究）项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进行施工招标。总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要求高；分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。2.设计-施工总包总承包商既承担设计；也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。特点：①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。②是当前发展趋势，美国前400位承包商的1/3利税值来自设计施工合同。我国少数工程采用。3.CM模式CM(ConstructionManagement，施工管理)模式。项目从开