烟台啤酒某某有限公司组织管理诊断报告浅析.pptxVIP

烟台啤酒某某有限公司组织管理诊断报告浅析烟台啤酒朝日组织管理诊断报告价值第三层面第二层面开拓高端产品市场，树立一个全国知名品牌第一层面递延式拓展山东辽宁市场，力争品牌前三位巩固烟、威区域市场，做第一品牌时间我们对烟台啤酒朝日发展战略的理解烟台朝日主要从事单一业务（啤酒生产与销售），所以其公司战略与经营战略是一样的：以烟威地区为核心递延式扩张发展，通过产品差异化发挥优势。物流市场营销设计、生产服务直接价值创造活动收集市场业务信息组织市场营销活动经销商关系产品、品牌订单处理产品设计、开发生产计划管理质量控制库存控制设备管理交付售后培训故障诊断排除维修人员运输仓储分包计划送货计划利润采购管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理辅助活动效率人力资源管理：规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励财务管理：会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：..........企业的战略重点是与价值链过程密切相关的企业发战略企业战略直接价值创造活动是企业价值创造的核心，是向用户提供产品和服务所必须完成的的活动，其着眼点是效益（利润）。辅助活动是完成直接价值创造活动必须的职能管理活动，使其正常或有效。其着眼点是效率。企业在不同阶段的战略重点与价值链是密切相关的，一般过程是关注市场－关注研发与生产－关注职能管理。公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果总经理副总经理兼营销本部长副总经理兼生产本部长总会计师兼财务本部长副书记兼管理本部长副总经理市场部销售部营销服务部营销管理部清欠办公室广告部车队营销财务部生产技术部物资部审计部财务部企业管理部人力资源部行政管理部技术中心总经办分经公销司处财务在市场和生产管理职能不断完善的同时，组织和人力资源管理没有产生互动。组织的管理职能已不适应发展战略，成为公司核心能力实现的短板，组织需要再次调整以适应。第一工厂第二工厂营销财务一厂财务二厂财务公司的战略以市场与销售战略为主导，进行计划销售模式向市场销售模式转变的调整。组织适应这样的调整，逐步发展成较完善的市场营销体系。随着新产品的开发，公司的战略转向以生产管理战略为主导，进行纯生产品生产管理，并向工厂整体推进纯生化生产管理模式。组织适应这种调整，重点倾向完善工厂职能和生产管理。组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因组织存在的问题原因纵向上，职能层有公司领导层、本部层、职能层等三层，其中的本部层属于虚拟层级，在带来本部内效率提高的同时，加大了与本部外协调的成本；横向上，职能层有17个，既包括诸如市场部、财务部这样的与公司战略密切相关的部门，也包括清欠办、车队这样的关联度不强的部门；职能管理内容上，存在部门职责分共不明确、职能缺失、职能重叠和交叉等现象；在职能部门与工厂和营销部门之间，缺乏准确的定位和职能划分在岗位设置上，存在着因人设部门、因人设岗、因人设职等现象；组织调整缺乏互动是导致问题产生的重要原因。组织跟随战略而调整，在战略重点发生变化后，公司进行组织调整时缺乏营销部门、生产部门（工厂）、职能部门的互动。即这种调整未能坚持一贯的原则：1、使相关工作协调并使不相关的工作隔离，即管理集约化；2、每个掌管一组协调工作的管理人员应被授予充分的权力和责任，即权责匹配。历史体制的原因导致公司目前管理风格以人际关系管理风格为主，出现了因人设部门、因人设岗、因人设职等现象。核心问题：集权与分权营销部门和职能部门的关系：营销部门的定位与职责、职能部门的定位与职责工厂和职能部门的关系：工厂的定位与职责、职能部门的定位与职责目录公司战略梳理管理模式诊断管理职能诊断人力资源管理财务管理市场营销管理战略管理行政管理生产计划管理关键流程诊断部门内部诊断晋升主要是领导个人主管判断，没有啥程序和标准，大家觉得干得没有希望公司目前的人力资源管理分散人力资源部营销管理部一厂办公室二厂劳资科人力资源规划负责规划但基本上没有做招聘、培训、人员开发根据需要随机招聘统一组织了一些培训临时工招聘本部员工业务培训临时工招聘本厂员工业务培训、晋升、任免临时工招聘本厂员工业务培训晋升、任免薪酬管理拟定公司工资、奖金的分配办法机关人员公司发放工资自己审核自己发放，福利管理工资自己审核自己发放，福利管理工资自己审核自己发放，福利管理绩效考核管理公司机关员工考核目前流于形式营销本部和派出机构的绩效考核员工考核、奖惩员工考核、末尾淘汰考核人事劳动合同管理干部管理、劳动合同、纪律、人员调配等本部人士考察、人员调动，合同管理人事管理、合同管理、考勤人事管理（生老病死）、合同管理N/AN/AN/A人力资源的分散是公司战略重点发生变化后组织调整缺乏互动带来的一个重要结果。人员