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2021年集团年终工作会议报告

同志们：

XX年我们应对了几乎是有史以来最为严重的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。

这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的进展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。面对严重的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓治理提升，强化制度执行，理顺治理关系。一年来，基础治理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。

XX年主要工作回顾

二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作，就是紧紧围绕年初制定的工作思路，主动应对不利因素，保证平稳运行；深化推动治理提升，夯实企业基础；制造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。主要工作如下：

一、扎实推动治理提升企业基础得到巩固

XX年5月，集团决定与中心企业同步开展治理提升活动。XX年底我们根据集团治理提升活动开展的形势，安排将原治理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推动）顺延至XX年6月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，仔细执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与治理创新、加强治理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展治理提升活动。

期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务沟通会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益治理，激发了干事创业的激情。各单位在质量治理、生产经营治理、过程控制治理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。

通过治理提升活动扎实有效开展，经过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场治理方面；或在工艺改进、质量控制方面；或在改变会风文风、规范办事程序方面；或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。基础治理得到夯实，综合绩效有所改善，经营指标持续优化，治理人员素质显著提升，抓治理促效益的意识明显增强，集团整体治理水平有了明显提高，基本达到活动的预期效果。

二、主动应对复杂形势生产经营持续稳定

XX年我们主动应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素，克服了市场业务急剧萎缩，流动资金异常紧张等诸多困难，千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干，维持生产经营的持续稳定。

炭素公司克服了资金困难，市场萎缩，设备老化等诸多问题，共完成新增融资xxxx万元，倒贷x.17亿，合理避税xxx万元。狠抓安全生产，夯实基础治理，产品质量稳步提升，现场治理极大改善，安全形势有了好转。在极其困难的条件下，维持生产经营，全年共完成预焙阳极xxxxxx吨，来料加工xxxx吨。

关铝热电按照“配合政府做好重组、配合同煤搞好生产经营、保证稳定不出问题”的经营方针，严格执行两票三制和操作规程，加强运行治理，做到精心调整，仔细操作，保证了机组的稳定运行。同时克服重组未完、资金无着落的困难，主动和市政府、同煤集团协商沟通，努力落实脱硝脱硫环保改造资金。精心组织，合理安排保证项目建设的顺利进行。全年完成发电量x.95亿千瓦时，完成供热量xxx万吉焦，完成年度计划的100%，实现销售收入xxxxx万元，寺塔煤矿永久性采矿许可证正在主动办理当中，为推动热电重组制造条件。

北化关铝全面推行绩效考核工作，不断提升基础治理水平，坚持以问题为导向的工作思路，以解决公司当前存在的具体问题为突破口，集中精力开展各项精益专项整改活动；紧密结合公司生产经营实际，开展精益治理工作，实现利润700万元。

设备材料主动应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素，解放思想、调整经营思路，加大了维修、劳务、贸易等业务的拓展，全年维修业务收入xx万元，劳务收入xxx万元，贸易收入xxx万元，补充了传统业务下滑带来的影响，加强了基础治理，通过了安全生产标准化三级企业认证，夯实了公司安全生产基础，提高了公司安全治理水平。

万科达房产通过强化施工进度治理，推行承包或项目负责制，提高项目治理水平，顺利完成了一期棚改工程及竣工验