公司绩效考核制度-Microsoft-Word-文档-(2).docVIP

PAGE

PAGE19

绩效考核管理制度

第一章绩效考核的目的和原则

1.1绩效考核的目的

1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；

1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效提升。

1.1.3鼓励各单位做增量，多干多得。

1.2绩效考核的原则

1.2.1全员考核原则；

1.2.2非1即0和完成率相结合的原则；

1.2.3对机构和个人实行分级考核的原则；

1.2.4实事求是、客观公正、奖罚分明的原则。

第二章绩效考核的实施细则

2.1公司绩效考核的对象为集团各级机构及全体员工。2.2对机构的考核

2.2.1

一级机构包括集团、各中心、各职能公司（含关联公司）；

二级机构包括各分子公司、各中心内部下设部门。

2.2.2

一级机构月度考核、季度考核、年度考核考评，全年共考核十七次。

二级机构仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。

2.2.3

集团总经理办公会对集团绩效负责并进行考核。

集团总经理办公会委托总部生产运营中心对集团各中心、各职能公司（含关联公司，下同）进行考核，职能公司的基本职能任务由总部分管中心考核，报生产运营中心，考核结果由集团总经理办公会批准。

各职能公司总经理办公会、各中心总经理负责对下设部门进行考核。

职能公司总经