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施工进度计划安排及工期目标

施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要

有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭

循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控

制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和

管理息措施等。

一、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和

原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，

因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保

证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现

场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期

则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业

安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业

工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位

中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材

料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，

所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标

我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，

合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完

成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整

施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资

金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明

根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水

作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及

时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分

项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划

检查是计

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五、进度计划的掌握模式

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/

旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，

层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周

计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总

控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划

中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计

划，进而影响总控计划。

4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展

和实现。

5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等

矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证

计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建

议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主

/监理的步调统一。

8、为保证总控计划的施行，应制定以下配套计划：材料、

设备送审、订货、进场计划；施工机具利用计划；劳动力利用

计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

六、建立完善的计划保证体系

1、以项目总进度掌握为基础，确定各分部分项工程枢纽

点和枢纽线路，并以此为掌握重点。

2、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司

的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与

分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3、按照工程施工中计划预算成本，实践完成预算成本，

考虑现场实践完成工作义务来对工程情况的变动举行观测，确

定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进

度的各分包工程的进度举行估算，修正现场进度与总进度计划

之间的差别。

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施工进度计划安排及工期目标

4、进度计划掌握的监测与修正，采用锋线法举行调整，

对于枢纽线路上的各项工作与相邻工作间的干系问题，通过调

整自由时差和总时差来办理。各种计划的完成，终究以与进度

相关的各项保证措施加以保证。

5、进度计划的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施

工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、

材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划