原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
1
采购计划完成率
季/年度
采购订单
2
季/年度
按时完成率
成本降低
3
季/年度
目标达成率
4
订货差错率
季/年度
5
采购资金节约率
季/年度
6
采购质量合格率
季/年度
7
供应商履约率
季/年度
序号KPI指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
考核期内采购总金额?100%
同期计划采购金额
实际按时完成订单数?100%采购订单总数
资料来源
采购/仓储部
采购/仓储
部
成本实际降低率?100%
成本目标降低率
财务部
数量及质量有问题的物资金额?100%
采购总金额
生产/质检
部
?1?实际采购物资资金??100%
?
?
采购物资预算资金?
?
财务部
采购物资的合格数量?100%
采购物资总量
生产部
履约的合同数
订立的合同总数
?100%
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购计划完成量
同期采购计划总量
?100%
供应部
2
到货及时率
季/年度
规定时间内到货批次
采购总批次
?100%
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
质量合格的采购批次
采购总批次
?100%
供应部
4
供应商开发
计划完成率
采购成本降低目标达成率
季/年度
实际开发数量
计划开发数量
?100%
供应部
5
季/年度
成本实际降低率
成本目标降低率
?100%
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
物资供应及时的次数
需要物资供应的总次数
?100%
供应部
7
8
物资发放准确性
物资保管损坏量运输安全
事故次数
季/年度
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
供应部
9
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
被考核人姓名考核人姓名职位
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
采购部经理
总经理
部门
部门
采购部
序号
1
2
3
4
5
KPI指标
采购计划完成率采购成本降低目标达成率
采购部门管理费用控制采购及时率
采购质量合格率采购计划
编制及时率
考核得分
10%
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
考核期内采购质量合格率达到100%
本次考核总得分
1.采购及时率
采购及时率=
规定时间内完成采购订单数
?100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划编制的次数?100%
应完成采购计划编制的总数
考核
指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
权重
绩效目标值
20%
考核期内采购计划完成率达到
%以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到
%
10%
考核期内控制在预算范围之内
6 10%
考核期内采购计划编制及时率达到
%
供应商开发
7 10%
考核期内供应商开发计划完成率在
%以上
8
计划完成率
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在
%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
被考核人姓名考核人姓名职位
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
供应部经理
总经理
部门
部门
供应部
序号
1
KPI指标
采购计划完成率供应商开发计划完成率
采购质量合格率部门管理
费用控制采购成本降低目标达成率
供应计划编制及时率
物资供应及时率
权重
20%
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核得分
2
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到
%
3
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在
%以上
6
5%
考核期内供应计划编制及时率在
%以上
7
5%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
考核期内物资发放出错的次数控制在内
次以
9
12
供应商交
货及时率
物资保管损坏量运输安全
事故次数
员工管理
5%
考核期内供应商交货及时率达到
%
10
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在
元以内
11
5%
考核期内运输安全事故次数控制在
次以内
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分
考核
指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
采购人员绩效考核实施方案
方案名称
一、目的
采购人员绩效考核实施方案
受控状态编 号
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明
文档评论（0）