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财务人员薪酬制度
（讨论稿）
一、总 则
1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。
2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。
二、薪酬结构
1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：
员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴
2、员工工资实行岗位等级工资制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。
3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。
4、工资等级对照表
主管级以上（含）各岗位工资等级标准：
行政 对应
一经理7000
一
经理
7000
6500
6000
5500
5000
4500
二
副经理
6000
5500
5000
4500
4000
3500
工资等级
C D E F
经理
经理
三
4000
3800
3600
3400
3200
3000
助理
四
主管
2800
2600
2400
2200
2000
1800
行政工资等级
行政
工资等级
对应 岗位
等级
A
B
C
D
E
F
主办会计、融资专员
2400
2300
2200
2100
1900
1800
夜审领班
五
会计、出纳、
2200
1900
2100
1800
1900
1700
1800
1600
1700
1500
1600
1400
夜审
1700
1600
1500
1400
1300
1200
备注：
1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；
2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；
3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬
标准跳跃一个档位进行归集和定档。5、绩效工资
依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：
工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；
绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。
本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。三、附注
1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；
2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；
3、本制度从2012年3月1日；
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