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互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例

3阿里巴巴财务风险及管理现状

3(1公司基本情况介绍

3(1(1公司简介

阿里巴巴成立于1999年，先后创立了阿里巴巴网站、淘宝网、阿里旺旺、支

付宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、聚划算、淘宝APP，支付宝APP。历经十多年的

时间，阿里成为全球大的在线及移动电子商务公司。通过公司建立的生态系统为

第三方提供运营平台。

作为一个平台，阿里通过提供基础技术、基础设施和推广方案帮助商家运用

互联网的力量建立知名度，再利用线上曝光率促成与消费者或其他公司达成商业

交易。阿里巴巴环环相扣的生态圈要求商业活动中的所有中间环节都能够在任

何时间、任何地点完成使命达成交易。阿里多年为处理第三方市场中产生的海量

数据提供了硬件和软件层面的支持。支付宝的存在保证了买卖双方交易时的信用

提供了量化数据来源，同时也防止了资金风险。更加重要的是通过支付宝，建立

起了不论是卖方还是买方对于淘宝网平台的用户粘性。在避免资金风险的同时，

更加为阿里公司增强了信誉度。阿里打通其商业圈还包括将触角伸到物流领域、

浏览器和前端门户网站。

3(1(2公司治理结构与组织机构设置

阿里巴巴采取一种边缘化控股模式，即可变利益实体?。在这种架构中，国外

上市的公司的海外股东不能直接拥有中国公司，而是拥有一个控股公司的股份，

而这个控股公司通过合同关系与中国公司共负盈亏，并持有没被投资限制所禁止

拥有的财产，对中国公司拥有间接控制权。这样可以实现外国投资者间接投资原

本被中国政府限制或者禁止的领域。在可变利益实体架构下，位于中国的公司从

股权来讲完全不受外国投资者的约束，一旦其创始人或高管单方面打破VIE协

议，外国投资者只能在中国提出法律诉讼。

公司内部采用合伙制度。阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴

管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。阿里要求合伙人必须

持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出

合伙人，这与一般情况下只要持有公司股份就能保持股东身份。董事会通过掌握

合伙人提名权将公司牢牢控制。合伙人同时拥有对董事会成员和下级管理层级的

提名权。在公司管理层面，董事会与合伙人相互制约。阿里合伙人的职责是体现

和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。在阿里巴巴公司文化导向的作用下，对

于合伙人的要求集中在精神层面，对合伙人职责中至于财产经济责任，阿里合伙

人履职的责任主要是精神和身份层面的，没有具体财产赔偿责任。阿里合伙人主

要的权利在于对董事会成员的提名，通过控制董事会成员阿里合伙人制度旨在控

制管理团队的股权控制力。

3(1(3公司财务状况

阿里巴巴公司近几年的财务数据如下:

买众多不同领域的公司，进一步扩张阿里商业生态圈。在2015年，先后收购

了粤科软件和优酷土豆视频网站;入股魅族手机、印度电商Snapdeal、苏宁云商

等等电子商务公司。在兼并方面，阿里将淘宝电影和娱乐宝并入到阿里影业，创

办阿里音乐，闯入文化产业。这一系列动作都是为了形成以电子商务为中心，加

入文化、

娱乐、020闭环商业生态圈。

3(2公司面I临的财务风险

3(2(1经营风险

阿里巴巴的经营风险潜藏于其建立的商业生态圈中。阿里的商业生态圈是由

其经营模式与产业链镶嵌形成的。以时间轴来看，不同阶段出现的每一个阿里旗

下公司，其职能属性与市场当时的迫切需求是相符的，与阿里追求自身发展的需

求也是相符的。1999年，最初形成的阿里巴巴网站，解决商户之间信息流不通

畅、信息不对称问题;2003年，淘宝网是云集个体、小商家的低成本平台，搭建

买方卖方之间交易桥梁:2004年，买卖双方谈判协商，交易合作关系的建立需要

证据，需要“合同，通过即时通讯软件全程记录交易过程，确保交易有迹可循;

互联网的虚拟交易最大的隐患是诚信，不论是卖家先发货或买家先付款，在可靠

地第三方支付出现之前都面临风险，支付宝结合信用评价体系，降低交易风险。

阿里巴巴网站、淘宝网、天猫、阿里旺旺、支付宝为阿里积累的海量的交易数

据、资金流数据、通讯数据、用户信息数据等等。阿里亟需超级计算能力和能够

承载每日海量交易的服务器，阿里云应需而生。阿里巴巴的生态圈中，每一部分

都增加了用户对阿里公司的黏性，这种用户黏性从侧面反映出阿里巴巴公司的经

营风险的大小。经营风险对于互联网公司发展起