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煤矿大型设备管理制度

第一节大型设备司机交接班管理制度

一、管理制度

1、交接班必须在工作现场进行，必须进行手拉手交接班。

2、在交接班时，应交接以下事项：

（1）传达介绍上级指示情况。

（2）现场巡视设备一周并交待设备运行情况。

（3）材料、配件及工具有无增减。

（4）齐全、正确的运转记录。

（5）防火器材有无丢失、损坏。

（6）其它不正常情况。

3、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离开岗位，且一人不

准接班。

4、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。

5、交接班或交接时，设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离

岗。

二、考核办法

1、不进行手拉手交接班罚司机每人30元。

2、有一项交接不清，罚交班司机50元。

3、如一人接班罚接班司机30元。

4、发现卫生不干净罚交班司机每人30元。

5、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50元。

6、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各50元。

第二节大型设备定期检修及包机管理制度

一、管理制度

1、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检修计划，

由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。

2、包机组必须做到“三定”、“四包”。

“三定”是：①定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③

定任务，根据包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的主作内容。

“四包”是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②包管

理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设

备；③包维修，按照“质量完好标准”和“设备定期检修制度”的要求对设备进行维

修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。

3、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写

检查记录。

4、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质

量标准》，达到台台完好的要求。

5、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。

6、单位主管领导要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组

进行考核。

7、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或

推迟检修，但时间不得压缩。

二、考核办法

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、未按定检计划执行，罚包机大组长、责任人各元。

2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机大组长、责任人

各2元。

3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。

4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任者50元。

5、单位主要领导对所管辖的大型设备的运行情况进行定期检查，检查定检工作

是否到位，各类记录是否齐全，如不定期检查罚队长2元。

第三节大型设备润滑管理制度

一、管理制度

1、大型设备的润滑必须责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑

状况。

2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油

种、存在问题等。

3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求，润滑系统中的油温、油压、油

量都必须符合规定；并进行周期性的检验。

4、设备换油时，要按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后再加新油，

新油必须有合格证，并经矿油质检验。

5、油脂在加注前，必须经过认真检查，其注油点及周围必须无污物方可注油。

6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号，如发现润滑油有变质必须进

行更换；严禁油脂混用。

7、设备油箱密封盖接合面配合严密，不得漏油。

二、考核办法

1、未指定专人负责润滑工作罚主要领导1元。

2、未建立设备润滑档案、编制润滑卡片罚责任人50元。

3、未按润滑制度规定进行润滑的罚责任人