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企业发展的3个阶段

第一篇：企业发展的3个阶段

1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的

核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问

题是市场和产品的创新。

2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；

人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业

面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程

的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰

落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永

续经营的追求（如IBM和通用）。

第二篇：企业发展的不同阶段

【企业发展的不同阶段】1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板

就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物；2.团伙阶段，利益支撑。一

帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作；3.团队阶段，文化支撑。

这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命；4.系统阶段，平台支

撑。这是一个可以复制的阶段。

第三篇：企业发展的四个阶段

企业发展的四个阶段

一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死

掉。

初创期，企业的