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第八章 采购绩效管理

采购绩效主管的岗位职责

职责1

职责2

协助人力资源部经理制定绩效考核管理制度，经批准后组织实施

组织、指导各部门建立或调整目标考核制度，以确保考核制度的合理、公平、科学

职责3 组织、指导各部门绩效考核的实施，协助解决考核过程中出现的争议

职责4 组织、指导部门领导进行绩效考核面谈，并提出改善目标和建议

职责5

职责6

职责7

职责8

职责9

职责10

根据绩效考核结果和相关规定，报相关领导审批后，对相关人员实施奖惩各部门、员工绩效申诉工作的受理

汇总各项考核信息，撰写考核分析报告并报人力资源部经理审批

协助人力资源部经理进行企业薪酬体系的建立与日常薪酬福利的管理根据企业实际情况，提出绩效考核改善建议，经批准进行修订

完成领导临时交办的其他工作

采购绩效专员的岗位职责

职责

职责1

参与绩效管理制度、方案的制定与完善，并推动其实施

职责2

设计与优化绩效考核标准

职责3

协助绩效考核主管做好企业的考核工作

职责

职责4

对考核过程进行跟踪并对考核过程中出现的问题予以解决

职责5

负责绩效管理的培训，并向员工解释各种相关制度

职责6

受理员工绩效考核申诉，对不能给与解决的问题及时上报绩效主管

职责7

及时根据公司需要提供绩效数据支持

职责8

对考核结果、考核制度等资料做好分类、归档等管理工作

职责9

完成领导临时交办的其他工作

采购工作业绩考核指标表

考核项目

考核项目

考核指标

进料验收指标

质量指标

在制品验收指标

储存费用指标

数量指标

呆料、废料处理损失指标

紧急采购费用指标

工作业绩考核

时间指标

停工断料损失指标

实际价格与标准成本的差额

价格指标

实际成本与过去移动平均价格的差额

采购金额

采购效率（活动）指标

新供应商开发个数

错误采购次数

错误采购次数

订单处理的时间

采购计划完成率

部门人员流动率

管理类指标

部门协作满意度

采购稽核重点与依据表

稽核内容

稽核内容

稽核重点

依据

1．采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制，以及是否制定

了ABC分类标准

请购单、销售计划、生

采购预算管理 2．采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合

产计划

3．采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是

否对采购预算进行修正

1．请购是否与预算相符，并按照核准权限核准

请购单、安全存量控制

请购作业

2．请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行

表

3．紧急采购原因分析

1．询价管理

比价作业

2．招标管理

询价单、采购合同

3．采购合同管理

合同的规范性、合法性

采购合同的执行情况

订购作业

3．订单发出后有无跟踪控制

请购单、采购合同

4．因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采

购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产

1．采购物资达到时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质

量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收

入库验收单

验收作业

相关技术部门是否派有专业技术人员对采购物资进行验收

采购物资不符合标准时，是否采取了相关的有效措施

检验人员是否依据相关单据，对采购物资的品名、数量、单价

送货发票

等逐一点检，并做好相应的记录

等逐一点检，并做好相应的记录

采购目标管理卡

工作

工作

完成

工作进度（%）

工作

工作

考

目标

目标值

权重

计划

时间

3月 6月 9月

12月

条件

权限

评

采购计划完

计划

达到 % 30%

成率

实绩

采购质量合

计划

达到 % 30%

格率

实绩

采购成本降

计划

降低 % 10%

低

实绩

提高交期准

计划

达到 % 10%

确率

实绩

每月开发新

计划

不少于 家 10%

供应商

实绩

控制在库存

加速呆滞料

计划

总额的 %

10%

处理

以内

实绩

被考核者姓名所在职位

被考核者姓名

所在职位

所属部门

考核期间

年

月

日至

年

月

日

1．考核得分汇总

考核内容

权重

被考核得分

考核得分

工作态度

10%

工作能力

30%

工作业绩

60%

2

2．考核评估

考核内容

考核项目

评价要点

评分

1．严格遵守公司规章制度

勤务态度

2．积极协助上级领导的工作

工作态度

3．热爱本职工作

工作责任心

工作一丝不苟，且勇于承担责任

语言表达能力

能清晰地表达所要传递的信息

工作能力

沟通能力

掌握一定的沟通技巧

采购计划完成率

采购任务的完成情况

采购及时率

采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行

采购物资质量合格率

采购物资的质量情况

工作业绩

采购成本控制

采购成本的降低情况

对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的

供应商信息管理

收集和整理工作的完成情况

三、综合评价

部门经理评价

人力资源部评价

遵守公司各项规章制度工作