陕煤化_SMHHR07.08.075_认可激励流程_V0.6.doc

陕煤化人力资源流程优化项目

流程描述

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第二章 财务管理

第一节 预算管理

流程编号FM1.1

年度计划与年度预算启动

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SMHHR07.08.075_认可激励流程

1、流程概述

流程概述

流程名称

认可激励流程

流程编号

SMHHR07.08.075

对应业务能力

人才激励

实施前提

人力资源部管理制度完善，责权分明

适用范围

本流程适用于集团公司多方面提高员工满意度

职能部门

集团公司人力资源部

规章制度和管理标准

表单和文档

《薪酬原则和策略》、《认可激励计划》

关键改进说明

基于薪酬原则和策略制定奖励标准

在执行认可激励计划后增加效果评估环节，做到闭环管理，实现业务的持续改进

流程接口

2、流程图

3、流程操作要点

流程操作要点

流程步骤

流程角色

步骤说明

输入

输出

IT支持需求

备注

10

薪酬福利主管

薪酬福利主管参考《薪酬原则和策略》制定奖励标准

《薪酬原则和策略》

20

薪酬福利主管

薪酬福利主管进行外部市场分析，找出自身与外部差距

30

薪酬福利主管

薪酬福利主管与相关部门沟通认可激励计划

40

相关部门

集团相关部门提出沟通意见

50

薪酬福利主管

薪酬福利主管在与相关部门沟通完毕后制定认可激励计划

60

薪酬福利主管

薪酬福利主管根据制定的认可激励计划建立费用预算，包括认可激励的方法内容和成本

70

薪酬福利主管

薪酬福利主管提交人力资源部经理审核

80

经理

人力资源部经理对提交的文件进行审核，审核通过则提交人力资源分管领导审核进入步骤“90”，审核未通过则退回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”

90

人力资源分管领导

人力资源分管领导对提交的文件进行审核，审核通过则提交总经理办公室审批进入步骤“100”，审核未通过则退回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”

100

总经理办公室

总经理办公室对提交的文件进行审批，审批通过则进入步骤“120”，审批未通过则退回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”

110

薪酬福利主管

薪酬福利主管对退回的费用预算进行修改

120

薪酬福利主管

薪酬福利主管确定认可激励计划

《认可激励计划》

130

薪酬福利主管

薪酬福利主管执行认可激励工作

140

薪酬福利主管

薪酬福利主管评估认可激励的效果，效果评估后流程结束