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工程项目管理制度

1.前期工作

1.1施工组织方案编写

工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底

内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方

对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应

做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。

1.2施工组织方案的申报和审批

1.1.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报

公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议

并进行审批。

1.1.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织

方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审

批表》。

1.1.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必

须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。

1.3工程项目施工的报审

工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审

表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应

按要求附上各种资质材料和证明文件。

1.4工程项目系统优化

1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理

组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规

划。

1.5.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出

文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。

1.6.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设

备、实施机房工程。

1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，

说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批,形成采购

计划清单。

1.4.5深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。交底

过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设

计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。1.5工程材

料需求计划

项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需

求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。

1.6施工任务下达

1.6.1当工程项目具备开工条件后，项目经理应向施工队下达《施工计划任务单》。施

工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内

容仍应按要求填写《施工计划任务单》。

1.7.2施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施

工交底，并填写《工程项目安全/质量/技术施工交底记录》。施工队在接受交底之后方可进

入现场进行施工。

1.7工程文档的建立

工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目

实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容：

1.7.1《工程项目人员通讯表》一一在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及

相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。

1.7.2《施工进度计划报审表》一一工程项目实施过程的月、季进度计划报审。

1.7.3《施工检查记录》一一施工和现场检查记录。工程项目实施过程中要求现场施工

人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每

周组织一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。

1.7.4《施工日志》一一工程项目实施过程中项目管理人员对项目每日情况和问题进行

记录。

1.7.5《工作联系单》一一工程项目实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的

书面文件。

1.7.6《工程文档交接签收单》一一工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，

均应由签收人进行签收。

1.7.7《报验申请表》一一无特殊报验要求的一般性通用报验表格。

1.7.8《工程例会会议纪要》

1.7.9《施工量统计表