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财务分析报告容易浮现的问题

财务分析报告是企业依据企业内部财务信息进行必要的科学预测而形成的书面报告。财务运营分析报告容易浮现的问题有哪些?下面是小编整理的财务分析报告容易浮现的问题的相关内容,内容仅供参考。

财务分析报告容易浮现的问题

一、立足点不清,把报告写成下对上的汇报

财务分析应该成为公司管理的工具。

作为工具,财务分析应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决方案。

如果异位,把财务分析演变成下级对上级的汇报,分析报告将会变味,分析问题会变成寻觅客观理由,解决问题会变成推委责任。

最终,管理工具会沦陷为表功道具。

二、机械套用模板

财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。

模板化的好处表现为:①上级将自己的意图直接说出来了,下级就不用猜测了:②交付格式统一,便于汇总;③填报时可直奔主题,省去了下级的无效工作量;④关注点明确,减少了上级的无效阅读。

必要时即将做出分析判断,并将各类各部门的文件归类归档。

3、关注经营运行。

财务人员应尽可能争取多参加相关会议,了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。

参加会议,听取各方面意见,有利于财务分析和评价。

4、定期采集报表。

财务人员除采集会计核算方面的有些数据之外,还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表,对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题,养成多思量、多研究的习惯。

5、岗位分析。

大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成,但报告材料要靠每一个岗位的财务人员提供。

因此,应要求所有财务人员对本职工作养成份析的习惯,这样既可以提升个人素质,也有利于各岗位之间相互借鉴经验。

惟独每一岗位都发现问题、分析问题,才干编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。

说白了,就是把少数人思量的结果作为集体意识贯彻下去,让大家都省点心。

不少集团公司都会编制财务分析模板,下发给份子公司使用。

一旦有了模板,份子公司的会计人乐得省心,直接套用模板,而不考虑自己的实际是否与模板匹配。

试想,模板是根据集团的共性设计的,每一个公司都有自己的特色,不加变通,模板就成为了胶柱鼓瑟了。

三、把握不住重点,没能重点揭示根本性的问题

每一个企业经营中都会有最突出的问题,或者说是最根本的问题,如同企业的病灶。

这一病灶又会引来诸多的不良反应或者其他疾病,但这些反应与疾病都是次要的。

成功的财务分析需要透过财务数据,找出企业最根本的问题。

譬如,公司销售收入下降,有研发设计的原因,有成本价格的原因,有质量的原因,有广告宣传的原因,根本的原因可能是研发设计不够时尚。

如果不能拿捏住它,所有的分析都将是肤浅的,甚至可能是方向性误导的。

四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应

分析一旦揭示出了公司最根本的问题,就需要对此问题进行专项的、深入的分析。

譬如,公司资金链紧张,主要是因应收账款过度膨胀造成的。

揭示这一问题后,专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。

这样娓娓道来,才干首尾呼应,让分析报告富有逻辑性。

要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及,做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。

五、就数字论数字,没有挖掘业务层面的原因

财务分析报告中,我们时常能看到此类话语,公司利率下降了20%,主要因为收入下降了10%,管理费用增加了20%,销售费用增加了15%o

这样的数据罗列,实际不能称之为分析,因为我们看不出收入缘何而下降,费用因何而增高。

建议这么写,因华南市场推广受阻,xx产品销量降低了30%,导致毛利减少xx万元,因写字楼租金上涨xx万元,导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元,导致销售费用增加了15%o

把数据暗地里的故事说出来,分析报告会更打动人。

六、定性描述多,定量分析少

因市场竞争加剧,公司收入浮现大幅下降,利润也因之降低。

这是典型的定性式描述。

如果财务分析不能做到量化,只是宽泛地讲原因,分析结果的可信度要下降许多。

大家都希翼能做到分析量化,言之有据,应该承认,不少时候数据确实不易取得。

有的是因为没有积累,有的是因为核算颗粒度太粗放,有的是因为核算维度未涉及,有的是因为组织架构调整。

除了这些原因,还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。

量化分析不仅是财务核算精准的体现,也是财务人员深入理解业务的体现。

七、预测的准确性差

财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。

预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

谈及华为的财务预测工作时,任正非曾经说,预测是管理的灵魂。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。

准确的预

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