原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团管控模式——汤谷良课件目录集团管控模式概述集团管控模式的构建集团管控模式的实施集团管控模式的案例分析未来集团管控模式的发展趋势01集团管控模式概述集团管控模式的定义01集团管控模式是指企业集团总部对下属子公司实施的管理和控制的方式、方法和组织结构体系。02它涉及集团总部和子公司之间的责权利关系，以及管控手段和方法的运用。集团管控模式的重要性010203提高管理效率确保战略一致性控制经营风险通过合理的管控模式，总部能够更好地协调和管理各子公司，提高整个集团的管理效率。集团管控模式有助于确保各子公司遵循集团的统一战略，实现战略目标的一致性和协同效应。有效的集团管控模式能够控制和降低企业经营风险
文档评论（0）