工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施讲解.pdfVIP

工程重点、难点、特殊部位的处理的方法

及措施讲解

最新工程重点、难点、特殊部位的处的方法及措施讲解

8.1工程项目实施的重点、难点和解决方案

1.对本工程项目实施的重点、难点析

（）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，

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确保工期目标的实现，是本工程的重点；

（）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处，

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确保工程质量和效果，是本工程的难点；

（）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的

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管，是本工程的重点；

（）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，

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是本工程的重点；

（）重点、难点七：本工程先拆除后装饰，开工前，查

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清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电

源，严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、

类堆放。

（）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协

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调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。

2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案

（）针对工期目标的措施

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1）职员保证步伐

①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期

及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装

饰工程的施工管经验，以保证项目部整体管力量。

②项目经及施工管人员均常驻现场，每周不少于天，

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每天不少于小时，并接受业主及监进行考勤，共同抓好安

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全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质

按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟

悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时

二班，小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、

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不停工，充利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管

a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、

浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约～人的队伍

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随时参与工程建设，确保工期。

b、充挖掘劳动资源，合安排和节约使用劳动力。

c、正确处国家、集体和劳动者个人的利益关系，充

调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划，合、节约、控制使用劳动力，

改善劳动组织，完善劳动的工和协作关系，制订劳动力调配

管办法，挖掘劳动潜力。

e、树立健全劳动定额管制度，确定合定额程度，监

督劳动定额的利用。

f、合执行人为制度，掌握人为限额，搞好人为配，

正确掌握赏罚制度。

g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施

工过程的进展合调整劳动力，保证劳动力的协调和合使用。

h、提高劳动生产率的措施

i、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工

作，促进建筑技术的进步。

j、提高管程度，科学的组织出产。

k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个

人技术的发挥，以及工种之间的配和协作的机制，建立岗位

责任制，以促进劳动生产率的提高。

L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工

的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现

代化管知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

（）针对隐蔽工程质保的措施

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1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实

工程隐蔽前的三检制度，认真作好隐蔽工程记实，每道工序

“”

完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检检验收，合格后

由项目质检员报请业主检检验收，重点是隐蔽部位的防火处

情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的