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工程重点、难点、特殊部位的处理的方法
及措施讲解
最新工程重点、难点、特殊部位的处的方法及措施讲解
8.1工程项目实施的重点、难点和解决方案
1.对本工程项目实施的重点、难点析
()重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,
1
确保工期目标的实现,是本工程的重点;
()重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处,
2
确保工程质量和效果,是本工程的难点;
()重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的
3
管,是本工程的重点;
()重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,
4
是本工程的重点;
()重点、难点七:本工程先拆除后装饰,开工前,查
5
清水电管线的走向、开关阀们位置,并切断施工区域的水、电
源,严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏,并保证其完好、
类堆放。
()重点、难点八:室内外同时进行改造,必须进行协
6
调沟通,并做好室内外施工的相关技术交底。
2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案
()针对工期目标的措施
1
1)职员保证步伐
①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期
及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装
饰工程的施工管经验,以保证项目部整体管力量。
②项目经及施工管人员均常驻现场,每周不少于天,
6
每天不少于小时,并接受业主及监进行考勤,共同抓好安
8
全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质
按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟
悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时
二班,小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、
24
不停工,充利用时间,保证施工任务的完成。
④劳动力的管
a、施工队伍组成及进场计划:本项目安排广东、福建、
浙江、南通队伍施工确保施工质量,后备约~人的队伍
2030
随时参与工程建设,确保工期。
b、充挖掘劳动资源,合安排和节约使用劳动力。
c、正确处国家、集体和劳动者个人的利益关系,充
调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划,合、节约、控制使用劳动力,
改善劳动组织,完善劳动的工和协作关系,制订劳动力调配
管办法,挖掘劳动潜力。
e、树立健全劳动定额管制度,确定合定额程度,监
督劳动定额的利用。
f、合执行人为制度,掌握人为限额,搞好人为配,
正确掌握赏罚制度。
g编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施
工过程的进展合调整劳动力,保证劳动力的协调和合使用。
h、提高劳动生产率的措施
i、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工
作,促进建筑技术的进步。
j、提高管程度,科学的组织出产。
k、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个
人技术的发挥,以及工种之间的配和协作的机制,建立岗位
责任制,以促进劳动生产率的提高。
L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工
的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现
代化管知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
()针对隐蔽工程质保的措施
2
1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求,严格落实
工程隐蔽前的三检制度,认真作好隐蔽工程记实,每道工序
“”
完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检检验收,合格后
由项目质检员报请业主检检验收,重点是隐蔽部位的防火处
情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。
2)隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的
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